焦炭行业“寒冬”中降本增效是正途
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网在汪征宇看来，焦化深加工行业就像一座“围城”，城外的人想进来，城里的人想出去。以煤焦油为例，市场前景并没有想象得那般美好。汪征宇称，目前独立焦油加工企业可能会面临倒闭的风险，而一些与钢铁联合一体的企业撑的时间会长一些，“但没有竞争力的话，也很难生存下去”。
“目前煤炭价格是下降的，要利用好这一点，企业应充分发挥规模优势。”黄金干称。在降低成本方面，燃化专业高级工程师常红兵认为，焦化企业可以通过优化配煤来降低成本，“在焦炭生产成本中煤炭采购占到80%，通过优化配煤能够将成本降低10—30元/吨”。
黄金干认为，在焦化行业深度调整的过程中，市场正在萎缩，不可能所有的企业都能生存下去。因此，焦化企业必须有清醒的认识，并积极采取措施应对。具体来说，一方面焦化企业要深化内部改革，激活内部管理生机，创新转型；另一方面，焦化企业要不断降低采购成本，高效率利用资源，真正实现降本增效。
在黄金干看来，在行业“寒冬”中，焦化企业除了要深挖内潜、降本增效外，资金链管理也显得尤为重要。他认为，在市场、资金、环保、成本、效益五大因素中，资金对于目前的焦化企业来说最为重要，“企业会不会关门取决于流动资金的变化，因此企业资金链千万不能断裂”。
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