龙煤集团东风矿节约挖潜扭亏成效显
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网龙煤集团七台河分子公司东风矿坚定不移地走内涵式提效发展道路，树立长期过紧日子的思想，实施“倒逼”机制，推动节支降成，促进开源节流，扭亏效果明显。
为增加采掘一线岗位的吸引力，东风矿采取了“以钱计资”并将入井津贴打入生产单价的工资分配办法，制定了“安全高效采掘段队奖励办法”、“采区班子成员和采掘班段长工资管理办法”、“采区安全风险抵押金管理办法”、“采掘班长安全奖励、安全长效津贴奖励结余资金考核奖励办法”等，调动了职工的安全生产积极性。新进100台矿车，加强车皮调控，缓解了生产运输压力。矿安全监察、技术指导等部门经常深入一线，解决安全管理及生产技术上的难题。矿机关、地面及辅助单位人员积极参加工作面安装、回收等生产支援会战，为全矿顺利完成生产任务提供保证。
东风矿以抓煤质、深挖潜、强措施为重点，进一步提升经济运行质量。他们建立矿与井区共同管理煤炭质量的立体管理体系，坚持从生产源头抓煤质，实行优劣煤层搭配开采，严格控制高灰煤层产量。加强生产过程中的煤质管理，实行半煤岩掘进连续化运输工作面分装分运，加大地面手选、拣矸力度，有效降低了原煤灰分，促进了提质增效。加大材料、设备调剂、修旧利废和加工制造力度，能调则调、能修则修、能加工则加工，减少新品投入。制定技术革新、小改小革、合理化建议奖励办法，鼓励广大职工发挥聪明才智，研究解决生产、经营中需要改进的问题和环节，为企业创造效益。矿机运区职工研制的“井下电话瓦斯超限自动断电闭锁装置”项目，提高了工作面的安全系数；“主排水泵电动闭阀电控部分改造”项目，为矿里节约资金7.2万元。
东风矿各系统严格按照内涵式提效发展要求，认真研究各种降低成本、增加效益的措施，并取得了一定的成效。采煤系统重点按照小班多出一合煤的要求，加大浮煤回收力度，及时回收下巷采后浮煤；在采空区每道挡线上设一个耙子回收采空区浮煤；石墙每10米留一放货口，回收石墙上侧浮煤。掘进系统重点按照小班多进10公分道的要求，半煤岩巷道施工掏一次槽，用2.2米钎子拉一遍底，每遍炮可多进0.2至0.3米道；全岩巷道施工掏两次槽，用2.5米钎子光爆，增加进尺，减少火药使用量。机电系统抬高皮带尾，减少皮带磨损；停运4台井下变压器，合并负荷，降低耗电量；自制锅炉除渣机，利用废旧钢丝绳、报废锅炉管自制钢带、减少资金投入；研制钢丝绳自动注油装置，延长钢丝绳使用寿命。通风系统从节约每一块砖、每一颗钉子、每一根铁线、每一节风筒做起，减少材料费支出。安全系统加强现场安全管理，加大隐患排查力度，减少隐患发生率和工伤事故率。技术系统优化生产布局，避免送无量道、废道；针对矿井通风阻力大的问题，改造连接老巷道用于回风，保证采掘生产风量充足。
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