对话皖北煤电集团董事长葛家德
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网2013年，皖北煤电集团营业收入达380亿元，同比增加30亿元，实现盈利1.2亿元。
在煤市低迷的大环境下，这样的业绩来之不易，秘诀何在？面对激烈的市场竞争和汹涌的改革大潮，企业如何实现创新转型发展呢？带着这些问题，记者日前采访了皖北煤电集团董事长葛家德。
记者：2013年皖北煤电集团能够保持盈利，秘诀何在？
葛家德：皖北煤电集团多年来坚持“战略、管理、人本”并重的发展思路，加快推进战略实施，形成了煤、煤化工、煤炭物流一体化发展模式，完善了产业链，增强了抗击风险的能力。大力推进精细化管理，有效控制了成本，去年省内煤炭成本降至380元以下，省外煤炭成本降至200元以下。一次性将8429名农民工全部转为合同制工人，使“农民工”称谓在皖北煤电集团成为历史，员工归属感、责任感空前增强，催生出学技术、搞发明的内在动力。
这些因素相互作用，推进企业的安全、经营、技术水平不断提高，企业完成了第一轮战略转型，形成了煤、煤化工、物流贸易三大主业，产业结构由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化，经营方式由生产型转变为“生产+物贸”型，发展布局由区域经营转变为跨区域经营。这是我们成功应对煤炭市场冲击的法宝。
记者：新形势下，皖北煤电集团改革创新发展思路是怎样的呢？
葛家德：经过第一轮转型发展，皖北煤电集团在中国企业500强的位次快速提升，由2006年的487位上升到今年的294位，成为近三年安徽入围500强企业中上升最快的企业。
然而，要想实现集团“5568”的发展目标，“十二五”后两年，煤炭产量必须净增3000万吨，营业收入年增速必须达26%。为此我们必须紧盯市场，加速二次转型。
我们的目标是把皖北煤电集团打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”四大主营业务于一体的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。
五年内，省内煤炭年产能保持在2000万吨，省外煤炭年产能争取超过4000万吨，力争煤化工产值突破400亿元，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，托管煤炭产能力争达到1亿吨。
记者：在煤炭市场困难依旧的时期，推进二次转型，实现奋斗目标，还需要哪些条件？
葛家德：一是不断解放思想，为二次转型提供思想保证。二是深化企业改革，为二次转型提供体制、机制保障。三是加强内部管理，为二次转型夯实发展根基。四是推进资本运作，为二次转型提供资金支持。五是注重人才培养，为二次转型提供智力支持。六是强化党的建设，为二次转型提供政治保障。 啊。。。。。。。。。。。。。
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