皖北煤电卧龙湖矿破解难题大打“降本仗”
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网近日，皖北煤电卧龙湖矿认真贯彻落实集团公司“破难题战危机保生存谋发展”主题活动动员大会精神，从强化内部市场化管理入手，从源头控制抓降本增效，大打“降本仗”，有效降低矿井生产经营成本，确保矿井安全、健康、高效发展。
加强材料控制，实现管理降本。对所有的材料、配件，包括办公用品等物资，该矿坚持流程管理，从申请、采购、进库、领取、结存，一直到使用和报废，实行全过程跟踪。严格考核各个环节，对各单位采购计划实施 “总量控制、归口把关、平衡库存、集体审核”的管理模式，并加强物资实际使用情况的监督管理，实施物料全程跟踪，严格按照已下发的现场物资使用、存放标准进行监督管理。每月定期对井下备用物料情况进行清查公示，对现场积压材料现象予以制止并进行调剂使用。每天安排材料管理员做好废旧物料的回收与发放，有利用价值的物资积极进行修复并指令基层单位优先使用废旧物资，减少成本投入。
强化材料回收，实现节约降本。鼓励个人捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对个人回收的废旧材料一律按明码标价进行奖励，每季度统一兑现回收奖励款，进一步激励员工材料回收的积极性。一季度，该矿共计回收废旧物资12164件，修复9881件，复用7308件，为矿井节约了近110万元的材料费用。
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