正行煤业挖潜降耗向“精细化”要效益
本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网今年以来，冀中能源井矿集团正行煤业积极调整工作思路，挖潜降耗，突出重点，狠抓工作落实，多措并举向精细化管理要效益。
坚持向安全管理要效益。该公司树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持每周分析通报安全生产情况，确定下周安全工作重点，加强员工安全思想教育和安全技能培训，认真开展设备、电气及现场的安全检查等活动，加大隐患分析和安全确认力度，切实增强全员安全生产观念，不断提升企业安全文明生产标准化管理水平，努力创建本质安全型企业。
坚持向培训管理要效益。该公司树立“人才强企”的发展眼光和战略思想，创新人才培训机制和模式，以工作效率高、素质能力强的员工团队为目标，狠抓员工的岗位技能培训，着力培养一岗多技复合型人才。目前，该公司在保证生产工作顺利进行的同时，努力培养高素质安全技能型人才，间接为企业创造效益。
坚持向党建管理要效益。该公司树立“党建工作也是生产力”的价值理念，紧紧围绕生产经营中心大局，大力开展“四五六”创建活动，以“我为增效做贡献”为主，发挥党员在生产经营中的作用，强化五型班组创建，积极开展有利于安全生产、经营管理、企业发展、和谐稳定的活动，在提升企业安全、效益、发展等业绩中发挥党群工作的助推作用。
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