阳煤集团召开现代化矿井建设推进会
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阳煤集团召开现代化矿井建设推进会
3月17日，阳煤集团现代化矿井建设推进会在一矿召开。会议要求，认清形势，统一思想，厘清概念，科学排布，积极改进生产装备、工艺和管理方法，科学制定实施方案，突出“系统主抓、区域管理”的原则，全力推进现代化矿井建设。同时，循序推进机构改革和减人提效工作，确保安全生产和社会稳定。崔建军、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设等集团公司领导出席会议。
当日上午，与会人员到一矿井下8310大采高工作面实地参观。
下午召开座谈会。会上，现代化矿井建设办公室相关负责人通报了各煤矿的达标实施方案制定情况、存在的问题，以及1月、2月现代化矿井建设工作进展情况。一矿、新元公司、长沟公司、孙家沟公司、登茂通公司5座标杆矿井负责人分别汇报了2014年现代化矿井建设计划、上半年各项工作阶段性目标，以及主要组织措施。阳煤集团生产技术部、机电动力部、通风部、人力资源部、选煤部相关负责人分别就本系统今年上半年及全年工作目标提出具体要求。
听取汇报后，阳煤集团常务副总经理崔建军指出，一直以来，集团公司高度重视现代化矿井建设，成立组织机构，多次召开专题会议，从方案制定、工作要求、实施步骤、资金投入及配套政策等方面进行了系统安排，并在今年“三会”中明确提出，要坚决打胜现代化矿井建设攻坚战。在各系统业务部室和各单位全力推进下，现代化矿井建设取得了一些成绩，但仍存在部分单位主要领导对现代化矿井建设概念不清、认识不深、重视不够等现象，在改革的难点上，仍在等待、观望。
崔建军要求，一要认清形势，统一思想。现代化矿井建设是煤炭产业实现安全高效生产，转型升级的迫切要求，也是企业自身生存发展的需求。一矿大采高工艺实施所取得的成果证明，减人提效、提升装备技术水平是提高煤炭企业竞争力和盈利能力的重要途径。二要厘清概念，科学排布。认真学习纲要和标准，积极改进生产装备、工艺和管理方法，科学制定实施方案。同时，机构改革和减人提效工作要循序渐进，稳步实施，确保安全生产和社会稳定，各煤矿机关大部制改革要适度超前；生产系统要积极推行二级管理；辅助生产系统要积极推行专业化管理；生活后勤系统要实行社会化服务或公司制运营；富余人员要在集团内部流通，建立内部竞争上岗机制。三要责任到位，稳步推进。突出“系统主抓、区域管理”的原则，各系统要通盘梳理，直接服务到基层，指导和帮助各煤矿理顺本专业工作思路；区域公司要充分发挥地域优势，督促、指导各煤矿的现代化矿井建设工作；现代化矿井建设办公室要深入各煤矿，了解工作组织情况，掌握存在问题；各煤矿党政一把手作为第一责任人，要尽快完善方案，明确整改和达标时间。
副总经理余北建主持会议并要求，积极落实会议精神，细化、分解任务目标，以此次会议为契机，进一步完善规划方案，明确责任人和关键时间节点，全力推进现代化矿井建设。
胡少昆、李伟林、张福喜、王一、刘文昌及四大煤炭管理公司和相关煤矿负责人参加会议。
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