柴里煤矿加强煤炭质量 提升经济效益
本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网为积极应对当前煤炭市场下滑的客观形势,柴里煤矿结合矿井发展实际，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，积极采取多项措施，着力加强煤炭质量，提升经济效益。
多措并举，提高煤炭质量。该矿结合当前产销工作把抓煤质作为开拓市场的有效手段，深入剖析近期生产、煤质、洗煤、销售各环节工作成效，从生产源头上落实合理配采、分装分运等提质措施；科学选择支架型号，安排管理人员随时到采掘面和运输线上检查，做到不割顶、不破底；加强原煤手选拣矸力度，对拣矸环节实行计量考核，制定奖惩制度，提高选矸效率；从洗煤环节上充分发挥重介洗煤和浮选系统的优势，严格控制各项技术指标，最大限度地提高精煤回收率，实现精煤增收。
拓宽渠道，促进煤炭销售。做到以感情促销售，稳固老客户的同时，发展新客户，拓宽销售渠道；建立起快速灵活的市场反应机制、产运销协同机制，把握市场走势，及时提价增收，加大煤款回收力度；在确保安全的前提下，加大对原煤的洗选和原煤的跨矿入洗量，以精煤产销促进煤炭销售；生产、洗选、销售各部门协调配合，抓稳煤泥、中煤、洗混的销售，真正做到“采的出来、洗的精细、销的出去”，保证市场的稳定。
上下联动，增加经济效益。强化预算管理，科学制定经营承包政策，加强收入、成本费用、资金的预算执行、控制和考核。创新推行经营管控联动机制，成立煤炭销售、技术攻关、成本管控等7个联动小组，有效发挥各部门的职能作用，促进经济运行质量的不断提升。以当前形势任务教育为载体，鼓励全矿干部职工认清形势、正视困难，提高履职意识，认真抓好生产、销售各个环节，确保实现矿井经济效益的最大化。
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