关于石化设计院“师傅带徒弟”管理办法（转）
转自：http://blog.cechina.cn/s2y4j6/245993/message.aspx“师傅带徒弟”管理办法
为了能使新分配到宁夏宝塔石化集团设计院（以下简称设计院）的大学生和设计院的年轻的设计员尽快熟悉工作流程，迅速提高业务技能和工作水平，设计院精心挑选出各专业高级工程师担任“师傅”，负责对年轻的同志实施传、帮、带，特为新分配的大学生和年轻的设计员拟定了“师傅带徒弟”管理办法，明确了各自的义务和权利。
师傅带徒期间，协议约定事项均按设计院《“师傅带徒弟”管理办法》进行考核：
1. 目的
设计院是靠设计技术和质量进行发展的，没有过硬的技术，设计院很难快速发展，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，设计院的设计技术就难于传承，设计院也就难于生存和发展。没有设计院的快速发展，员工就没有利益可言。因此，设计院上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。为了解决好这一问题，结合设计院实际情况，特制定本管理办法。
2. 适用范围
本管理办法适用于设计院各部门新入员工和年轻员工的相关培训。
3．责任法则
根据有关规定，设计院选出的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和任务，拒绝不接受设计院安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的“带徒费”不再计发，而且院主管领导有权按规定给于处罚。
4. 结对安排具体办法
由设计院主管领导牵头（并会同质量管理部）具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告总工程师、质量管理部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由总工程师统筹安排。每位师傅必须自觉遵照相关规定，必须无条件的接受带教学徒的工作和任务。
5．规范程序
为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一、要在全院公布，接受监督，二、要举行拜师纳徒仪式，（待定）三、要按设计院的统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，要承担经济责任，确保“师傅带徒弟”管理办法顺利实施。
6．师傅和学徒的资格、责任和要求
（一） 师傅的基本条件
１、具有高级工程师资格及以上者，在设计院担任设计工作8年及以上者；
２、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；
３、责任心强，表达能力较好，检查监督及时。
（二） 师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从相关专业设计的理论知识、相关规范；设计流程、设计深度抓起，言传身教；
2、传、帮、带的实施提现在工作过程中，要认真解答徒弟在设计过程提出的相关问题；
3、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、设计经验传给徒弟；
4、严谨的设计作风，对学徒要严格要求，严格把关；
5、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）徒弟的基本要求
1、原则上各部门新入员工和内部的年轻员工；
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、不怕累；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、能主动帮师傅解答电脑工作中出现的所有问题，保证师傅电脑的正常运行；
7、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；
8、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
（四）运作、考核、奖惩
１、为了保证学教工作扎实有效地开展，设计院主管领导会同总工程师及质量管理部经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。
2、凡带教学徒的师傅设计院每月发给100元的基本“带徒费”此费含在师傅工资里，凡服从设计院带徒弟安排的均有（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的随时停发（设计院没有安排到带学徒除外）；另外，在学徒期内，每名学徒每月拿出其工资5%交给师傅算作学费，多带学徒的多得，少带少得，没有带的没有。
3、学徒期一般为6月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和行政人劳部批准即可。在延期学教阶段，师傅不得再收学徒5%的学费，无偿的继续带教。
4、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前10名，给师傅和学徒各奖励50-100元；考核成绩在倒数后2名的，扣罚师傅100元，处罚学徒50元；
5、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅200元，并作为加工资的依据记功在档。
6、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者，带徒费加倍，享受更高的待遇。
7、每年评选一次的优秀学徒，作为考核、竞技的依据。 有师傅带的设计院新人是幸福的。。
看来俺算是比较幸福的，，有总工带我玩设计 能主动帮师傅解答电脑工作中出现的所有问题，保证师傅电脑的正常运行；
呵呵，，师傅的电脑一定会稳定运行啊
HORSE很幸福！HORSE的师傅也很幸福！呵呵！只是设计不是玩的{:1_191:} {:1105_275:}
设计很累 能主动帮师傅解答电脑工作中出现的所有问题，保证师傅电脑的正常运行；
呵呵，，师傅的电脑一定会稳定运行啊
Horse 发表于 2009-11-17 17:04 http://meng.horse/images/common/back.gif
这点。。。。嘿嘿
这点。。。。嘿嘿
mahoupao.com 发表于 2009-11-27 19:24 http://meng.horse/images/common/back.gif
的确很好，非常羡慕！ 俺单枪匹马一个人干，lz辛福啊！！！ 我很讨厌石化的风气，这个风气就是师徒小团体(抱团、排外)，不在圈子得体会不深，不是什么好东西 不管怎么说
有人带的感觉还是相当好的
少走弯路 我很讨厌石化的风气，这个风气就是师徒小团体(抱团、排外)，不在圈子得体会不深，不是什么好东西
wedoit 发表于 2010-1-9 02:42 http://meng.horse/images/common/back.gif
小团体的确会有啊，但是如果没团体也不好啊，，谁都不带你，谁都不理你，也没法
我以前公司就是，有哥们，不合群，和谁都没法好处，，也很难哪 我们国家化工行业整体不如人家，应该说什么行业都不如人家大概就是这个风气搞的吧。没啥意思，有时候觉得再努力也没什么效果，有些事自己慢慢回头也能想明白，就那么回事吧，我们这样搞算是没救了。 这种模式确实有问题，不是开放式的！ 怎么感觉有点恶搞的意思啊{:1105_275:} 我们办公室总共才十七八个人～不知哪位师傅会带我～最好能抽到好签～ 呵呵 很搞笑的东西，一点也不像现代化企业
有师傅未必是好事，把自己局限了。
像我闲云一野鹤想学哪个领域都行，所有人都是我师傅。 很好的管理条例,经验! 这也能列成标准规范来执行，真牛叉。 我什么时候能有个师傅呢，一直是自己摸着石头过河呀 等着师傅带，做梦去吧，好多人都担心带出来徒弟自己的饭碗就有问题了，在老大面前就没有那么有分量了！
页:
[1]
2