老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第53帖 甲方如何参与项目设计管理要点
发现之前写好的第53贴没有发出去，现补发老k每周说--说说石油化工设计行业那些事第53帖 甲方如何参与项目设计管理要点做好一个设计项目，设计院是主体，甲方的参与和管理也必不可少。甲方参与设计管理人员，需对设计程序及内容有一定了解。下面分阶段介绍：一、可行性研究阶段：该阶段，甲方主要责任是向设计院及时提供有关资料，主要有以下资料1、原辅材料供应状况;2、公用工程供应及界外配套条件;3、建设地点位置图；4、建设地点总平面图;5、建设地点的气象、水文、地质资料；6、建设单位概况。二、工程设计阶段甲方参与设计管理要点：1、设计进度计划及控制1）在签订设计合同时，设计进度计划就作为合同的技术附件之一，其内容主要是关键节点计划，此计划要珍重客观规律，切记不要太冒进。如太冒进，在执行过程中会欲速则不达、事半功倍，最终会耽误项目进度，影响设计质量，甚至带来严重返工。可参照我的EPC进度计划模板。2）对长周期设备的制造周期进行考察，确定项目进度关键路径。根据项目总工期确定长周期设备的请购文件的提交时间和采购时间，以免影响施工。3）设计、采购、施工交叉进行，有的项目虽然仅是设计合同，但是总的进度计划一定要考虑设计、采购、施工。对施工单位的招标时间也要考虑进去。4）在合同的技术附件中确定设计院提交周报或月报的方式和各类关键审查会。在执行过程中，如出现进度偏差，要求设计院及时拿出解决方案。5）甲方的采购计划要满足设计进度计划的要求，及时向设计院提交厂商设备资料；2、设计质量控制1）设计工作的开展要稳打稳扎、一步一个脚印，特别要重视工艺专业的各个技术方案的确定，一定要研究透彻，避免将来返工。2）如甲方技术力量较强、经验丰富，可多参与技术方案的确定，如甲方技术力量较弱，建议聘请行业专家参与技术管理。3）项目的工艺设计时间要相对留的充裕些，建议专门安排一段工艺设计时间。工艺工作做扎实了，后面加班加点就不会出什么大问题。4）一定要重视PID图、设备计算选择方案、设备布置方案。5）其它专业方案，甲方技术人员要适当参与。3、设计文件传递的管理1）在合同技术附件中明确设计文件的传递方式、签署要求、编号规定等。文档管理要有条有理。2）甲方和设计院，各自对外的正式文件传递窗口为一个，及时做好登记，并列表管理。有条件的话，设立文档管理专职人员。
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