职场教训之年少轻狂时
入职、离职
话说前同事C君被面试的大领导高度看好后，非常顺利迅速的进入公司的研发组。
C君面试的过程见下文：
前同事是如何用双管板征服面试领导的
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C君进入公司后，给我打了电话，兴奋的同时还提到了大领导对他特别好，对他相当重视，给他解决了住宿，待遇也相当不错，C君此时意气风发。
大领导对研发组的大组长说：“我给你们找了个不可多得的人才，技术方面相当牛，一定要好好培养。”。大组长也爽快答应了。
C君带着光环进入公司，和大小组长，组员相处也非常愉快。
公司有几款成熟产品，对于刚入职的C君来说，组长布置的任务是尽快熟悉产品，然后再徐徐图之。
大领导对C君寄予厚望，叮嘱到：“好好熟悉我们的产品，多提宝贵意见，持续改进产品，争取把我们的产品越做越好！”。
C君自然把大领导的话放在心里了。
C君电话里对我说：“我不能辜负大领导的期望啊！”。
我说：“这正好，好的开始是成功的一半，这家单位全国有名，无论在里面升职还是以后出来再找工作，都是前途一片光明啊”。
结果两个月后，又接到C君的电话，说他很苦恼，在公司待不下去了，要离职了。
刚听到他说要辞职，我感到万分惊讶，这到底是怎么回事？？？
大领导这么欣赏你，这家单位盈利能力这么好，而你也好不容易进入这么好的一家单位，为啥要离职？
美芹十六献
C君给我讲了这两个月发生的事情。
C君公司的几款成熟产品，经过四五年的打磨，做成了一个系列化的产品，卖的相当好。
C君在熟悉的过程中，也想着要做点事情，不辜负大领导的的期望。
经过一个月的熟悉，对于其中一款过滤器，C君总结了好几个他认为值得优化的地方：
[*] 外形过大,形状较“怪”, 过滤面积不多，不方便安装，比如某款过滤器高度能达到1120mm,外径有∅650mm之大，建议修改高径比或者进行瘦身。
[*]设备的上封头管口很多,并且带有一个大型搅拌器(电机等),这样上封头的安装空间很小,容易出现管口间的碰撞问题。
[*]重量很重, 某型号设备上的过滤器的重量能达到240公斤，不但耗费材料，还使上封头及过滤器的连接管受力较大。
[*]形状较“怪”,车间制作麻烦，比如目前的过滤器的下封头为偏锥形封头,锥度在55度左右,封头小端开口仅100mm左右,这种封头在车间加工制作比较费工时,制作成本增加。
[*]过滤器进口位置偏在一边，偏离过滤网,使过滤时每层过滤网的过滤量不均匀,影响过滤效果。
[*]锥壳部分厚度较大，建议减薄，或者加筋的方式减薄厚度。
等等，总共十六条。
总结了这么多优化方案，写成了一个文档，信心满满的将邮件发送给研发组大小组长，等待答复。
大小组长看了后，找C君说：“很好，不过这些问题很难解决，建议还是熟悉一下产品，再改进。”，说完后就不再理会。
C君很是不服，“很好又不采用是什么意思，自己提的这么多条，难道没有一条没有可取之处吗？”。
自己的美芹之献被无视，顿感怀才不遇，明珠暗投。
于是C君直接将改进意见，邮件发送给了面试时的大领导。
大领导收到后，很重视，将邮件转发给研发组的大小组长和组员，批示开会讨论可行性。
激烈讨论
很快进行了会议。
在会议上，大小组长对C君态度比较冷淡，可能是因为C君绕过了他们，直接给大领导汇报产品修改意见。大组长一改初次说的方案很好的观点，对C君的方案进行全方位的批驳：
比如修改高径比，那修改成多少比较好，怎么证明修改后比修改前好？直径缩小还如何保证过滤面积？
比如目前卖了那么多台设备，还没有出现安装困难，安装有干涉的情况，结构紧凑是优点，而不是缺点。
比如过滤器的重量，设备完全能够承受，而且根据GB150只有1~2mm的裕量，没有降低的空间。
比如形状怪是根据客户的反馈，工艺的试验获得的。偏心封头加工难度并不大。
比如过滤效果目前客户是满意的，C君没有提修改方案，也没法证明修改方案优于目前的方案。
比如锥壳优化，怎么优化，怎么证明加筋有效？
等等。。。
C君解释道：“我只是提出一个建议，是否有效，怎么证明有效，还需要大家一起来做。”。
大领导听了大家的意见，建议大家平复心情，让C君再完善完善，先熟悉产品，再改进，大家都是为了公司好，为了做出更好的产品。
大小组长以及组员C君都同意了。
但是之后C君就感觉气氛有些变化了，大小组长从以前的热情，变为冷淡。有什么需要讨论的也不叫C君了，工作也不怎么安排了，C君每天都感觉很难受，又不知道如何解决，他于是打电话给我。
说：“我要辞职了”。
经验教训
听完C君的讲述，C君把一些对于产品的意见发给我，让我看看合不合理。
看了邮件的改进意见，得知前因后果，我终于知道为什么他现在会弄成这样了。
我和他分析了整个过程：
[*]大领导说的希望提出一些宝贵意见，一方面是看好你，另一方面也是客套一下，你没有必要真的为了提意见而强提意见。你按部就班的熟悉他们的产品就行了，真遇到问题了再说。做压力容器的结构创新，是非常困难的，结构往往是多方面调和的结果。大方向是工艺定的，细节是设备设计的，能够掌握一套装置的奥妙，短期之内是很难的，更何况去优化。
[*]毕竟你刚到公司才一个月，对着干了四五年的组长和组员说他们的产品有问题，并且提了10多条修改意见，无论意见是否正确，是谁都无法接受，莫非组长组员还不如你一个刚进公司的人厉害，要知道这些产品就是他们研发组设计的，而且经过实践的，用户认可的。对着一个成熟产品提意见，一定要有充足的证据。并且要多问问自己，到底自己是不是真的理解了设计的巧妙之处，是不是高估了自己的洞察力。
[*]从提的意见来看，都是主观的意见，没有一条是有充足证据的，很难说服人。结构不足之处，应该怎么改，为什么要改，没有任何说明和证据。比如你可以做个结构强度分析来证明强度裕量太多；做个流场分析证明结构不合理；找个论文参考证明你言之据。这些统统没有，只有“我觉得”这样会更好，如何让人信服？发现问题固然重要，但是工程方面往往解决问题更为重要。如果有配套的解决方案的，会让人更信服。没有解决方案，说明思考的深度不够，只是流于表面的发现问题。
而且从你的提的意见内容来看，我认同大组长的判断，意见毫无价值。
[*]最关键的是，得罪了直接领导大组长。第一次提给大小组长的时候，大小组长冷处理了，对你也是鼓励，和你的关系并未有变化。并且和你说了认为方案不成熟，你应该反思一下，而不是转头将自己的邮件发送给大领导，越级汇报。这样让组长如何看待你，他在大领导眼里是在埋没人才？就算大领导欣赏你，组长和组员也会和你相处的不愉快。
[*]另外要认识自己，技术方面除了书本上的，规范上的，还有实践上的。虽然面试效果很好，但是并不意味着自己真的是上等资质，没有必要给自己那么大的压力。除了技术方面，做人方面也很重要，锋芒毕露，得罪整个组的人，真是没有必要。
人生路还很长，年少轻狂很正常，谁年轻的时候没有走过弯路呢。有时候一个人会非常想要证明自己的价值，但是实力不够，操之过急，反而会弄巧成拙。
事情已经过去11多年了，每每想起，总是无尽唏嘘。
一个非常完美的开始，但是却因为自己的年少轻狂，急于表现自己的价值，而不得不离开一家非常好的单位，真是一件遗憾的事情。
这就是成长的代价吧。
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设计员之歌
年轻设计员很好的经验和教训 感谢分享 {:1110_550:} 6666666666666666666666 主要是一些年轻人情况不熟悉，对工艺、设备等理解表面，达不到认识的程度，还自以为是。 {:1110_553:} {:1110_549:} 厉害，66666666 前輩的經驗很重要!!!要聽取前輩的建議 牛人自然不怕没地方实现抱负啊 年轻人还是要虚心求教呀 搞技术本来就可以直接提想法，我对于职场上的那些社交学不待见，工作能力才是职场上最政治正确的事情。年轻人可以犯错，大家也会比较容忍。但他这边离谱的是主要是没根据，单纯的我以为没有用，如果有论文或者技术资料支持，这种做法也不见得错误。 有单位就不允许新人提建议 {:1110_553:} 领导让提意见最好的回答方式就是都挺好的 有的时候还是多看多学，有了确切的数据再说结论。 了解了解，谢谢分享 感谢分享
学习无止境 年少不轻狂，老了就疯狂！
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