西门子100次并购背后的大拆卖：聚焦数字工程，加速战略转型！
在经历了多年的市场竞争与业务扩展后，西门子这家百年品牌正在进行一场前所未有的战略转型。随着全球业务频频出手，西门子近来不断加速“拆卖”进程，核心资产不断出售，背后到底隐藏着什么深层次的逻辑？这些决策是否意味着西门子正在积极拥抱数字工程？西门子的100多次收购历程纵观西门子的数字工业收购史，大概从1999年收购私营数据网络公司 Castle Networks开始。但是最具有里程碑意义的应该是2007年斥资35亿美元收购了UGS公司，获得了3D设计软件UG-NX、产品生命周期管理软件Teamcenter 和数字化工厂装配系统 Tecnomatix。随后，西门子又收购了LMS、VRcontext 和 Tesis 软件，试图在虚拟设计工业软件中采用虚拟现实（VR）来实现人机交互。特别是Camstar的收购，使其具备了对工厂现场数据的强大分析能力。https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/BT2tcicD1pqsibIiaRVXxRtD6ZXVUXaE5eDFTC5z0aSHJz6JL9vSUgREfEoib2bXHhP83Vbr49Zy2MCn0LFBnpyIGQ/640?wx_fmt=png&from=appmsg（西门子数字工业简史）到了2016年初，西门子以10亿美元收购仿真软件公司CD-adapco。2016年4月，在GE推出其工业互联网平台Predix之后，西门子也推出了名为MindSphere的工业平台。2016年11月，西门子公司又宣布将以45亿美元总价收购全球三大EDA（电子设计自动化）大佬之一的美国MentorGraphics公司，以扩展其现有的工业软件产品组合，提升西门子的数字化制造能力……随后，西门子还收购了独立仿真验证IP供应商 Avery Design Systems、自动化解决设计专用电路可靠性的Insight EDA等公司，以及最近火爆全网的Altair收购事件——《深挖西门子的Altair策略：战略性AI举措还是仿真追赶？》。据不完全统计，西门子共计收购100多次，以此形成了当前完整产品线的工业软件帝国，投资金额高达200多亿美金。https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/BT2tcicD1pqsibIiaRVXxRtD6ZXVUXaE5eDFxicMg7RxFg4KTJpylEzE8iax9iciaSuaiaibsYXHbhGCHOBz3T7w3XBBO1g/640?wx_fmt=png&from=appmsg传统工业业务的拆卖动作近年来，西门子已开始大幅调整其业务结构，从重资产的传统工业到轻资产的数字化领域，战略上的大拆卖不断推进。这一系列动作的背后，是西门子向数字化、智能化领域转型的坚定决心。企业的聚焦目标愈发清晰，尤其是在数字工程和智能制造领域的战略布局。从西门子能源出售Trench业务，到出售电动机业务Innomotics，再到西门子健康考虑剥离体外诊断业务，这一切都显示出西门子正在深度“瘦身”，将目光从传统工业领域转向具有增长潜力的新兴领域。1. 西门子能源的业务拆解：剥离非核心资产2023年10月，西门子能源宣布将Trench业务出售给投资公司Triton，专注于其核心的能源业务。Trench主要从事高压电网组件的生产，如套管、仪表变压器等，在欧洲及其他地区具有较强市场地位。但这块业务并未在西门子的战略核心之内，最终以战略聚焦为由被出售。西门子能源表示，这一举措将帮助公司集中资源、加快数字化转型的步伐。2. 电动机业务的战略出售2024年5月，西门子还将其电动机和驱动业务（Innomotics）以30亿欧元的价格出售给美国私人股本公司KPS。这个决定标志着西门子对传统制造业务的进一步“瘦身”。虽然Innomotics在多个工业领域，如石油、化工和汽车行业中有着广泛的应用，但西门子认为这一业务不再是未来发展的核心。通过剥离这些非核心资产，西门子正在将更多资源投入到智能制造、数字化技术以及自动化领域，以推动企业的长远发展。3. 健康业务的潜在剥离2023年11月，西门子健康医疗部门的体外诊断业务也被传出出售计划。该业务面临需求萎缩、疫情后需求下降等多重挑战。西门子正在考虑将这项价值约80亿美元的业务出售，以简化其诊断业务结构，并将更多资源集中于影像学、放射治疗和精密医学领域。https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/BT2tcicD1pqsibIiaRVXxRtD6ZXVUXaE5eDPs5OAjI8twJFRaUFxYIk4LzWyCVg3E9aSFxCAnRUBRVKFhibiaeQyQ5g/640?wx_fmt=png&from=appmsg近期，西门子还将继续出售其在西门子医疗、西门子能源和能源存储公司Fluence的部分股份，以帮助资助其106亿美元的Altair收购案。4. 风电业务的削减与市场调整西门子能源还计划剥离其印度风电业务，这是其整体战略调整的一部分。西门子能源将重点集中于欧洲和美国的核心市场，并通过业务出售和整合计划来应对持续的财务亏损。这一决策不仅标志着西门子能源对风电业务的“去非核心化”，也意味着其在全球风能市场的战略方向发生了显著变化。5. 售卖机场物流业务与新兴市场战略2024年11月，西门子宣布将其机场物流业务以3亿欧元的价格出售给Vanderlande，这家公司是丰田产业公司的子公司。此次出售不仅使西门子进一步精简了其业务结构，也为其在全球范围内强化数字化业务和智能基础设施建设提供了动力。Vanderlande将继承西门子在机场行李处理和货运领域的技术优势，并通过整合进一步推动自动化和数字化技术的发展。https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/BT2tcicD1pqsibIiaRVXxRtD6ZXVUXaE5eDEZy6G6ic6eucAVzfUQaCSZ38yZYwMOK7Q8aBYQdLL6wqW1IAHdf7Rog/640?wx_fmt=png&from=appmsg西门子员工曾对大型驱动部门的拆分提出抗议
为什么大拆卖？背后的战略逻辑西门子的频繁业务出售反映了其对未来的战略布局。传统的工业设备和重资产业务逐渐被放弃，而数字化转型的步伐则愈加加快。西门子正在逐步摆脱不再符合公司未来发展方向的业务，集中精力发展自动化、数字工程、人工智能等前沿领域。通过这些战略调整，西门子希望实现未来增长的可持续性，并提升其在全球市场中的竞争力。
[*]加速数字化转型：通过剥离传统制造业务，西门子可以将更多资源投入到数字工程、工业自动化和智能制造等核心技术领域。数字化不仅能够推动产品创新，还能够通过云计算、大数据和人工智能等技术，帮助西门子在工业互联网领域占据领先地位。
[*]简化业务结构，提高运营效率：西门子正通过拆分业务、出售非核心资产的方式，减少管理复杂性，提高组织效率。这不仅有助于公司实现精简化运营，还能提升资本使用效率，为未来的战略投资腾出更多空间。
[*]追求更高的利润率与市场占有率：出售低利润、低增长的业务，西门子能够将资本重新投入到高回报领域，以进一步提高整体的市场占有率和盈利能力。
可见，西门子这一系列的拆卖操作，无疑为其未来的发展奠定了坚实的基础。随着数字化、自动化和智能化技术的不断发展，西门子正逐步向全球科技先锋转型。未来，西门子将以更加灵活、更加聚焦的姿态，深耕数字化产业，在全球竞争中脱颖而出。而这场大拆分，也仅仅是这家百年巨头变革过程中的开始。
{:1110_549:} 就看转型能否成功了 最后， 变成东门子了 {:1110_550:}
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