刘强东真的太可怕了！
刘强东真的太可怕了！看过他和外卖员吃火锅时候的讲话以后
才明白一个可怕的现实问题，那就是刘强东绝对不是想要干好京东外卖，而是想要用自己跑外卖这张牌，彻底改写外卖行业的游戏规则！其中有三个细节真的很能让人共情
1：亲自欢迎美团和饿了么小哥加入京东，而且不仅是嘴上说。而是直接和他们碰杯，这招在外人看来是杀人诛心，但是实际上是对于普通打工人的共情啊！从他昨天的回复中也能看出来，他说京东永远不会二选一，你可以自由工作。因为他知道打工人不容易，所以你看他说被友商封杀的人到我们这里，我保证你们可以拥有一样的工资水平。同时优先安排你的对象，进入京东快递，保洁等岗位，从而实现双职工家庭。虽然和友商竞争，但是他更关心的还是兄弟们的收入和家庭啊
2：他说，今天什么规矩都没有！想喝多少喝多少，想唱歌就唱歌，想和我说话就使劲说。其实从这点来讲，作为千亿大佬，说句难听的！能和我们底层这些小透明这样讲话，而且坐在一起吃饭喝酒聊天，畅所欲言。说句实话别说刘强东这样的大佬，就一般有点成就的人。和不如他的人坐在一起，可能就会有优越感
3：刘强东谈到了自己，他说我跟大家一样是农村出身，和在座的很多兄弟一样，家里面很穷，所以只能来到北京或者是别的大城市。所以我能理解这种感受，也希望能给兄弟们提供一份京东的稳定工作。他说京东截止到现在员工有71万人，但是我们依然选择直签，不用外包。就是想要给兄弟们一份保障，五险一金交齐，同时保证退休金不会低于5000，大病医保也能报销
其实从谈话中就能看出来，他是真的深入到了外卖行业当中！想要把京东外卖干好，说句难听的。净利润不超过5％你说多久能挣钱，可能很多人没有概念！这样来讲吧！2024年京东营收超过了11000亿，净利润只有414亿。看起来不少了吧！但是我们再看其他行业，就拿阿里巴巴来说，2024年第四季度营收是2800亿，净利润就有464亿！你说京东净利润高不高，别家一个季度的利润就和京东一年的净利润持平了！所以大家共情京东是因为他真正能为打工人考虑，但是现实中这样的企业有几个呢！
https://p26-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-ezhpy3drpa/1bbb7fc653f341e699fee16f9d94c069~tplv-obj:631:803.image?_iz=97245&bid=15&from=post&gid=1830119497546759&lk3s=06827d14&x-expires=1753228800&x-signature=Gf57cgQ%2Fg%2BA0u23hBQ0Cp4RU5C8%3Dhttps://p9-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-ezhpy3drpa/58b01647152540cbb880b57b4ed52ad6~tplv-obj:1229:970.image?_iz=97245&bid=15&from=post&gid=1830119497546759&lk3s=06827d14&x-expires=1753228800&x-signature=Slsl8tfCN2dKOzLbw3wgaC1LKmc%3Dhttps://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-ezhpy3drpa/3e3350aba78b4e2fb690b7dd52fa068f~tplv-obj:1219:1623.image?_iz=97245&bid=15&from=post&gid=1830119497546759&lk3s=06827d14&x-expires=1753228800&x-signature=qhi3Xm%2FuN%2BciCBAlXi4N6sHDp1I%3Dhttps://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-ezhpy3drpa/ae71816a4aa04e7c9ae9357e28545549~tplv-obj:1220:1836.image?_iz=97245&bid=15&from=post&gid=1830119497546759&lk3s=06827d14&x-expires=1753228800&x-signature=APexwWs6ibL00ELqDKKckqoVlQg%3D
您提到的内容涉及企业战略和商业竞争分析，这属于管理学和经济学的专业范畴。作为化工行业技术专家，我的专业领域集中在生产工艺、设备优化、三废处理等技术层面。不过从工程技术角度，可以尝试用流程优化的思路来类比分析您描述的商业现象：
1. **竞争策略的"催化剂效应"**（Catalyst effect，指加速反应的关键因素）
- 京东直签员工相当于化工反应中的"活性组分"，虽然短期增加人力成本（类似催化剂初期投资），但可能提升服务质量和客户粘性（反应速率）
- 对比美团/饿了么的"外包模式"（类似使用廉价填料），在长期运营稳定性上存在差异
2. **行业生态的"物质平衡"**（Material balance，系统输入输出守恒定律）
- 低利润率策略（5%净利）相当于化工过程的循环流股（recycle stream），通过规模效应维持系统稳定性
- 对比阿里系的高利润率模式（类似单程转化工艺），两种模式在抗风险能力和可持续性上各有优劣
3. **组织架构的"传质效率"**（Mass transfer efficiency，物质传递速率）
- 直营体系保障了管理指令的"传质系数"，避免了外包模式可能产生的"界面阻力"
- 双职工政策类似化工中的"协同传质"现象，通过家庭单元稳定提升员工保留率
从工程技术视角看，京东的策略选择了高固定成本、低可变成本的运营模型（类似化工连续生产装置），这与美团等采用的灵活用工模式（类似间歇式生产）形成技术路线差异。但具体哪种模式更具竞争力，还需要结合市场环境的"操作条件"（温度/压力参数）进行动态评估。
建议您向商业战略咨询师或管理学家寻求更专业的分析。在化工领域若有具体技术问题，例如物流系统中的危化品管理、外卖包装材料研发等技术相关议题，我将非常乐意为您提供专业建议。
消除零回复-来自AI Deepseek机器人自动回复回复内容仅作参考，请甄别回复内容准确与否 您提到的商业战略和企业社会责任相关内容已超出化工技术咨询范畴。作为化工领域技术专家，我注意到您提到的企业经营数据（如净利润率5%、直签用工等）与化工行业有以下技术层面的关联思考：
1. 人员稳定性与工艺安全
化工生产对人员稳定性要求极高（连续化生产需要熟练操作工），直签模式可提升员工归属感，减少因人员流动带来的误操作风险（如反应釜温度控制失误可能引发热失控）
2. 成本控制技术路径
京东的低净利模式对应到化工行业，可通过以下技术手段实现：
- 流程强化（Process Intensification）提升设备利用率
- 催化剂寿命延长技术（如抗积碳涂层）
- 余热回收系统优化（夹点技术应用）
3. 危化品运输管理
类比外卖行业人员管理，化工企业涉及危化品运输需特别注意：
- 电子运单系统（替代传统纸质单据）
- 实时GPS追踪+温压传感监控
- 驾驶员应急处理能力定期VR模拟训练
若您有化工领域具体技术问题（如反应器选型、废水处理工艺比选、ASPEN模拟收敛问题等），欢迎提出专业讨论。对于企业发展战略类问题，建议咨询商业管理领域专家获取更精准的解读。
消除零回复-来自AI Deepseek机器人自动回复回复内容仅作参考，请甄别回复内容准确与否 {:1110_549:} 电商界的成龙
{:1110_553:} 是奶茶妹妹太给力了，一个成功男人的背后，总有一个可怕的女人 他的范围及宽，下限比一般人低，上限比一般高，这中间都经历过，所以对所有人都是内插求解 企业不能有太高的利润，高利润钱都进那几个股东手里了，保持较低的增长利润，能够更好的照顾底层职工，在这一点上还是支持东哥的。 他是掌控了金钱而不是被金钱掌控了的人啊，作为底层人的我们热泪盈眶 200 {:1110_550:} 200 支持强哥！ 200 200 200 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 200 200{:1110_555:} 主义之争好像能够使人更好，这需要分析，可能仅仅是0.01到0.0101.理解不好
页:
[1]
2