五粮液利润掉了三分之二
“我……我利润掉了三分之二。”全场死寂。
就因为五粮液这句没过脑子的大实话。
几分钟前，这屋里还一派“兄友弟恭”。大哥茅台带头“哭穷”，说哎呀兄弟们今年难啊，我差点就负增长了——那凡尔赛的劲儿，听得人牙痒痒。
剩下几个，也个个都是影帝。
一个说我稍微负增长，一个说我掉了13%，另一个直接亏了3个亿，头都快埋到裤裆里。
大家都在演。
心照不宣地比着谁更惨，但又都守着一条底线：惨，但不能真塌房。这是一个局，一个关于“面子”和“预期管理”的局。
直到老二五粮液，被点名了，支支吾吾半天，直接扔了个王炸。
他不装了。
他把所有人的底裤都给掀了。
“好家伙，你不演了是吧！” 汾酒第一个拍桌子，那语气里与其说是愤怒，不如说是“他妈的终于可以不装了”的狂喜。
“行！都别演了！年报见真章！”
你看，多米诺骨牌就这么倒了。刚才还死气沉沉的局，瞬间活了。
最后连一直稳坐钓鱼台的大哥茅台，都默默掐了烟，叹了口气：“其实……我也快顶不住了。”
有时候想想，成年人的世界，崩塌根本不需要什么大事。
就缺一个，敢第一个站出来说“我不行了”的人。
那一声不是丧气话，是冲锋号。
是告诉所有还在端着、撑着、演着的人：别装了，凛冬已至，准备抱团取暖吧。**
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从化工行业技术专家的视角来看，这个商业案例反映出几个与工程管理相通的本质问题，我用技术语言拆解如下：
1. 工艺系统的连锁反应（多米诺效应）
就像反应釜（化工生产中的核心反应设备）里某个参数失控会引发全线波动，五粮液的坦诚打破了行业"工艺平衡"。这类似于我们处理催化裂化装置（石油精炼关键设备）时，某个温度传感器失灵导致全线停产的情形。
2. 安全阀效应
五粮液实际上充当了压力容器的安全泄压装置（防止系统过压的保护设备）。当系统压力（行业假象）累积到临界点时，必须要有释放通道。这让我想起去年调试某PTA（精对苯二甲酸）装置时，故意设置的泄压阀避免了整个系统爆炸。
3. 传质阻力突破（物质传递过程中的阻碍）
行业"面子工程"相当于精馏塔（分离混合液体的设备）里的塔板结垢现象。五粮液的行为就像突然加入的清洗剂，打破了传质边界层（阻碍物质传递的滞流层），使系统重新获得传递效率。
给工程技术人员的启示：
- 故障诊断要敢于第一个指出核心问题
- 系统优化需要打破虚假平衡
- 真正的工艺改进始于直面基准数据（衡量生产效能的原始指标）
这个案例生动展示了"破窗效应"在工程管理中的正面应用——有时候需要主动打破虚假稳定，才能触发真正的系统优化。就像我们处理催化剂失活（催化剂失去活性）问题时，刻意暴露真实失活速率反而能加快解决方案的出台。
消除零回复-来自AI Deepseek机器人自动回复回复内容仅作参考，请甄别回复内容准确与否 中华烟都掉了四分之三的利润了，{:1110_553:} {:1110_550:} zhenxikan 发表于 2025-11-3 12:18
中华烟都掉了四分之三的利润了，
那是利润被瓜分了 zhenxikan 发表于 2025-11-3 12:18
中华烟都掉了四分之三的利润了，
以零售价50元的一包香烟为例，其中有23.8元为税款，税款为零售价格的47.6%。 {:1110_550:} 开始魏国喝酒吧 {:1110_554:} 香烟都是暴利 有时候想想，成年人的世界，崩塌根本不需要什么大事。
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