奖出潜能，留住人才
年终奖励是对辛苦一年，为企业发展创造业绩的员工的一种激励措施，非常有利于提高员工的积极性和创造性。在人力资源日益重要的今天，年终奖励亦是企业管理者拴心留人的重要手段。年终奖励同时也是一把“双刃剑”，要发挥它的正能量是企业管理者颇费心思的话题。笔者认为，年终奖励应该从以下三方面入手。首先是制订一套科学合理的方案。年终奖励作为企业管理方式的一个重要元素，虽然在年终实施，但企业在年初必须周密规划、科学策划出一套符合企业实际的具有可操作性的奖励方案，其中包括年终奖励的目标与目的、奖励标准、考核指标、评价方法、程序规则、监督协调等。只有这样，制度健全、方案科学合理，年终奖励才有可期待性、可实施性，才能发挥它应有的积极作用。
其次是把握好两大原则。一是公平公正的原则，企业通过对员工进行一定程序与方法的年终考评，以规范的考核方式按德、能、勤、绩、廉等标准对员工进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到刚性规范，奖惩分明;二是阳光操作的原则，猜疑来源于模糊，矛盾产生于误会，为确保年终奖励具有公信力，企业必须确保分配方案公开、操作程序及规则透明，避免暗箱操作挫伤职工积极性，甚至激化矛盾等负面效应。
再次是兼顾三方面的平衡。一是兼顾精神奖励，企业在发钱发物的同时可评选年度先进工作者、岗位能手、安全标兵、技术创新明星等，进行全员大会表彰，树立员工的学习标杆，促成比、学、赶、帮、超的氛围;二是兼顾多层面员工多元化需求，形成层级化、差异化的奖励，企业对业绩优异的年轻员工实施来年带薪进修、加薪升职奖励，对专业技术人员可实施职称或技能等级晋升高聘等奖励，为好学上进的年轻人创造更多的发展机会，对中层及高层经理可奖励期权、股份等;三是兼顾企业文化相适应的奖励，营造员工的归属感、家属的光荣感，企业可奖励优秀员工带家人一起外出旅游，替在外出差的员工关怀生病的家人等，用温馨的家文化来关爱员工，提升员工的忠诚度，提高企业的凝聚力。
文章来源:http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2014/01/08/285680.shtml 谢谢楼主分享！{:1106_361:} 多谢分享，对于资方来说，能少给肯定不会多给。 我也希望年终奖 木有奖的穷学生伤不起 积极发表议题 {:1106_361:}
我希望今年有年终奖啊 谢谢分享，但实际上很多企业的想法是“三条腿的蛤蟆找不着，两条腿的活人有的是！” 长久地考虑，用事业来留人
求年终奖{:1106_361:} 谢谢楼主分享 求年终奖！！！！
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