工作感悟：中层会议如何提高执行力
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多年来，走过了多家企业，有很多感悟。其中包括一个我不得不在意的现象：每一个公司都很在意一周一次的中层会议，相应的要求也是各式各样。第一种：做成PPT，每个部门轮番汇报本周工作。这样的会议全部下来，往往都在三小时以上。结果是：更像一个表功大会，大家听个热闹，老板听个开心。这样的会议，真正处理的事情好像没几件。第二种：要求提需要相关部门协助事项，然后集中商讨解决。这种会议相对明确，是以老板为法官的仲裁大会。当然老板一定不是万能的，很多事情商讨争执无可避免，三四小时不觉而逝。及时决策的谬误暂不去讨论，仅仅每个与会人员提问题的出发点以及私心就可能蕴藏诸多陷阱。第三种：按照既定工作计划掐点，盯数据。此种公司已经接近于我们认为理想的公司。公司对每一个与会部门已经预设好了目标，会议上拿出各部门的月度主要工作目标甘特，逐一掐点。会议核心是在订正数据，以及出现新问题及时加入相关人的甘特组中。七八个部门开这样的会议，1小时足矣。说了这么多，让我们回归执行力。一个问题：没有完成上次周会该如何处理？现实中大部分是一拖再拖，一部分是不了了之，真正做到处罚的鲜有。因此，如何处罚对于大部分决策层确实是一个难题，尤其对于大多数仍处在第一种第二种会议模式的企业，实施起来很有难度。我的观点：公平公正的处罚，先要定性，再要定量。我们可以在部门岗位职责中很容易找到所犯错误所属的范畴（工作类型&权重），找不到说明岗位职责需要完善。如果根据权重百分比定出对应罚款范围，如：占10%权重工作罚款30~50元，占20%权重工作罚款50~100元，占30%权重及以上工作罚款100~500元。但是，仍有问题例如：占10%权重工作里是罚30？40？or50？拖延or没有拖延，主观拖延or客观拖延……都有太多的因素。但，若是第三种公司，似乎什么都可以很好判断，问题可以迎刃而解。（更多深入了解可扫描或登录林克供应链网站了解）
人多了，执行力确实是个问题
部门之间总有扯皮的事情 责任太明确了，一旦出现责任以外的状况，就没人管了 （更多深入了解可扫描或登录林克供应链网站了解）
这是广告吧 支持楼上 确实有点像广告 拿问题说问题，看看错误失败在哪儿。 中层会议，我们还没有参加过{:1106_381:} 不要老想着拿条条框框去处罚人，这样的企业会死气沉沉。而应考虑从企业文化的角度去管理，以表扬为主，惩罚为辅。 支持楼上的说法，老师去批评的话效果不是很好 制造型的企业,毕竟不像新兴行业,相对于创意,需要更多的执行,惩罚必不可少 有点广告的嫌疑啊 开始是什么情况
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