做好化工项目经理的九项修炼
化工项目是独特的，每个项目都一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
化工项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。所以，作为化工项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;
2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;
3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?
4，记住抱怨是没有用的。不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;
6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于化工项目的状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;
8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。
9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为化工项目经理，一定会有很多琐事，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。
当然，想成为一个成功的化工项目经理需要修炼的远远不止这9条。本身就是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。
http://meng.horse/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 Horse的微博 马哥晒美女。{:1106_382:} 说的自理啊……一个优秀的队长需要经过很多次的磨练 I can't agree more. 马哥的妹纸好美啊~~~ 为这张图片点赞{:1106_362:} 凉尘 发表于 2014-10-17 21:51
为这张图片点赞
看来以后的图片要配上美女图片， 说实话，做一个好的项目经理的确不容易 可惜了这么一美女做项目经理
路面莫名其修远兮，吾将上下而求索 说的很在理，大家共勉吧 {:1106_362:}
谢谢分享，路过学习 小马哥，怎么才能当上项目经理？应届化工博士能干这么吗？ 做好化工项目经理的基本修炼。写的真好！很受用 本帖最后由 doding 于 2014-10-18 10:00 编辑
这好像也是一般做人的基本修炼。
1，脾气一定要控制好。
2，遇事莫慌。
3，永远不要让别人来帮你想解决方案。
4，记住抱怨是没有用的。这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。
6，注意公平公正。
7，看事情要客观，。
8，功劳不是自己的，心存感谢之心。
9，千万不要以为自己是打杂的，天生我材必有用，没有螺丝钉机器也没法运转。
做任何工作都应该是这样的 还有交际能力很重要 等我做了项目经理就这么干哈哈哈 不太同意第三条，”永远不要让上级领导来帮你想解决方案“
我的老板教育我是这样的：不要企图所有问题都自己解决，要利用你的领导，他们会有办法的，会给你帮助。
可能因为我比较年轻，没有经验哈。 其实，在一个团队里面，只要大家的目标是一致的就好办。 一般是，能做到这些的当不了项目经理，当项目经理的都做不到这些