国内工程公司信息化现状
经过“九五”期间的“甩图板”工程和“十五”期间的“网络化”及“十一五”期间的“初级集成化”工程，国内大型工程公司信息基础设施的建设取得了较大的发展，硬件装备、网络通信系统基本满足了应用系统的需求。信息技术的应用向标准化、系统化和集成化方面迈进了一大步，实现了核心业务“工程设计、项目管理和运营管理”的初步集成化应用，三维设计技术的应用得到了普及和提高，信息技术的应用发展带动了工程公司各方面工作的发展，对于促进工程公司快速发展、管理与技术创新、国际化起到了较大的作用。信息化投资得到了应有的回报，取得了明显的效益，为实现工程公司经济效益的连年快速增长提供了基础保证。信息技术作为第一生产力得到了充分体现，信息技术已成为工程公司快速发展和项目成功完成的关键因素之一。近些年来，国内大型工程公司大力进行信息化建设，积极向国际先进工程公司看齐，应用项目管理、三维设计、协同设计等信息技术，促进了行业技术水平快速提升，配置了先进的大、小型软件系统，初步形成了企业管理、项目管理、设计、采购、施工管理等集成应用系统，信息化取得了长足的进步，工作的水平、质量、效率得到了较大提升。
然而，专业或岗位间的集成与协同工作发展不平衡，应用软件相对独立，相互之间联系松散，各应用软件依靠独立的数据库进行工作，数据库之间缺乏关联，数据不能有效共享，存在大量的数据冗余现象，数据一致性与可靠性有限，制约了工作效率和质量的进一步提高。针对这一现状，国内很多大型工程公司都在积极探索和开发应用集成系统，其目的是将企业管理、项目管理、设计、采购、施工管理、调试过程中的信息数字化，将业务集成化，实现共享与协同。
国内工程公司信息化发展现状体现如下特点：1) 起步虽晚，发展较快，与国际先进工程公司的差距在逐步缩小。2) 数据共享和工作协同能力仍然制约着工作效率和质量。3) 数字化智能化的方案设计系统应用和推广力度有限，影响了应用系统集成与信息全生命周期管理的实现。4) 缺乏企业级主数据库和工程项目数据库，较为严重影响工程公司信息化进程。5) 项目管理、材料控制与采购管理、施工管理、调试管理等系统的建立和应用深度与广度差异更大，很难保证较好的效果。6) 以数字化工厂建设为核心的工程建设信息化已经起步，但技术与实现方法尚不定型。企业信息化的“标准化、数字化、模型化、集成化、智能化”等工作还不能满足数字化工厂建设需求，已经成为信息化工作的重中之重。7) 定位于国际型或国内领先型工程公司信息化特征。以国际工程公司为目标，努力借鉴国际先进工程公司的信息化构架和经验，在一体化工程项目执行与管理信息化解决方案上基本采用国际工程公司的模式，只是由于基础数据与流程优化方面的原因，应用深度和集成化程度有一定差距。但国内领先的工程公司（如天辰、SEI等），近几年投入很大，发展速度较快，大有赶超国际工程公司的趋势。同时，也建立了较为完善的企业运营管理系统，其功能与应用深度达到了较高的水平，对企业管理和运营的支撑作用越来越大，已经成为企业管理岗位工作的基本业务平台，并且在不断改进，不断提升系统的共享、集成与协同的性能，以期达到更好的作用。
江波渡 发表于 2015-1-23 21:21
我觉得国内最大的问题：1，规划做的不好，2，底层标准化不够
没错，规划是国内工程公司推广信息化的基础，如果基础做不好方向就错了，既浪费人力又浪费物力，还有最重要的是耽误了发展的时间。而在实施过程中没有标准化的话信息化很难搞，国内最缺的是标准，尤其是工程行业，大而杂，经验驱动，这点尤为显著。 我觉得国内最大的问题：1，规划做的不好，2，底层标准化不够 JorisMa 发表于 2015-1-29 16:37
没错，规划是国内工程公司推广信息化的基础，如果基础做不好方向就错了，既浪费人力又浪费物力，还有最重 ...
+1.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 {:1106_362:} {:1106_362:} {:1106_362:}{:1106_362:} 长远规划逐步实施 云计算和大数据将给工程公司带来机会， 国内集成化、数字化设计应用能不能给工程设计带来一次革命呢？ 老百姓一名
每天画好自己的图而已 写的很详细，谢谢分享 {:1106_362:} 赞一个{:1106_362:}{:1106_362:}{:1106_362:} 感谢楼主分享 感谢楼主的分享
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