1) 信息化纳入公司发展战略，有较完善的信息化管理与建设体系，投入大，效果显著。信息系统已成为运营管理和工程项目执行与管理的“中枢神经系统”。目前，正在以数字化工厂建设为核心，采用标准化、数字化、模型化、集成化、智能化等信息技术，建立工厂数据仓库和集成工作平台，努力实现全生命周期信息管理和协同工作。 2) 设计专业业务数字化工具或软件配备与应用趋于专业化、集成化与智能化，基本与国外工程公司相近。 3) 近年来，大力建设工艺和工程设计集成系统，正在不断深化、完善和推广中。近几年的信息化工作重点之一，是以建立数字化工厂为核心，带动业务系统的集成应用，带动企业信息化上新台阶。 4) 项目文档管理系统已经实施多年，趋于成熟。目前正在向与数字化工厂系统实现集成发展，并逐步与项目管理、材料与采购等系统实现更广范围的集成。 5) 配备有国际先进水平的材料控制与采购管理系统，开发应用多年，专业化程度高，实现材料生命周期管理。编制统一的工程材料编码和管道等级库以及管理系统，一方面规范选材标准，另一方面较大地促进材料管理水平的提升。 6) 施工管理系统正在普及应用和进一步提升。目前，可视化施工管理将得到深化应用。 7) 调试与移交管理系统是下一步的发展方向。 8) 建立企业级的综合项目管理系统和项目级项目管理系统，并配备众多项目管理专业软件，协调应用，逐步集成，项目管理系统趋于完善。建立了企业的主营业务收入、成本和利润大帐，并辅助决策和管理。同时，在费用控制、风险管理、合同管理等方面进行深化，正在建立项目管理基础资源数据库，解决全面集成应用问题。项目群管理、项目组合管理以及与其他系统的集成系统是下一步发展的主要方向。 9) 知识管理系统尚未启动，但是下一步的方向之一。 10) 正在努力实现一体化项目执行与管理的系统的集成，如设计集成系统、材料控制与采购管理系统、施工管理系统、调试与移交管理系统、文档管理系统、工程项目管理系统、企业级综合项目管理系统等。 11) 运营管理系统的功能已经渗透到企业管理方方面面，极大地提升了公司管理水平。 12) OA系统已经应用10余年，已经成为办公不可少的平台。近年来，重视新技术的应用，提升移动办公效率，如即时通信、将信息和审批业务推送到移动智能终端。 13) 企业主数据库和工程项目数据库以及信息化标准的建立越来越受到重视。 14) IT基础设施与信息系统安全按照满足应用系统需求及全球协同工作需要逐年完善提升。同时，注重新技术的研究与应用。 15) “云技术”将得到大力发展。
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发表于 2015-1-22 11:16:57
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