润滑油企业该如何解决资金流问题？
赊销易，回款难！在润滑油市场高速发展、市场竞争日益激烈的情况下，许多润滑油企业都面临着资金流的问题，被压款已经是司空见惯的事情，长此以往，就导致润滑油企业应收帐款越来越多、现金流越来越小、资金周转越来越慢、财务风险也越来越大。润滑油企业在遭遇资金周转问题时，通常采用的解决方法是向银行贷款或者向私人借贷。但是，这样无形中就加大了企业的资金成本，使企业资金流转陷入了一个恶性循环。在这样的情况下，润滑油企业应将有限的资源集中到企业的核心业务当中，并通过与其他企业合作实现优势互补，从而提高企业的整体竞争力，达到双赢的效果。这种管理模式被称为供应链管理，是一种跨企业集成管理的新理念，其重要思想是组建供应链联盟。
供应链联盟的模式使润滑油企业能够通过抱团取暖、资源整合提升企业的竞争实力，这种模式对润滑油生产企业的优势尤为显著。首先，润滑油企业可以与供应链联盟中的成员通过众筹、联合采购的方式形成大宗采购，从而取得价格话语权，降低采购成本；其次，在供应链联盟中，润滑油企业通过与联盟中的金融机构合作，能够有效地降低资金成本，缓解企业的资金压力，降低财务风险；除此之外，由于供应链联盟具有交易创造的功能，即供应链联盟成员之间由于相互遵守协议或规则，降低了交易成本，这样一来，就能够有效地解决企业资金占用问题，提高资金的周转率。
由此可见，组建供应链联盟乃是时代的大势所趋，2015年1月25日，深圳市商机苑信息咨询有限公司已成功地组织了第一次供应链联盟会议。通过该次会议，参会成员探讨出了建立大供应链联盟的战略规划框架，并在此基础上结合润滑油供应链项目商业模式分析了大供应链联盟中合作伙伴的关系以及合作流程，踏出了组建供应链联盟的第一步。
供应链联盟前的战略规划对供应链联盟成败非常重要，为了早日促成供应链联盟，商机苑将于2015年3月22日在深圳组织第二次供应链联盟会，在第二次会议中，大家将深入地探讨组建供应链联盟的具体细则，探讨供应链联盟如何为企业解决资金问题，提升企业的市场竞争力。
了解更多供应链联盟会议情况请致电：189-2377-3690，同时也可以关注我们的微信公众号：“商机苑-润滑油信息”与“商机苑商学院”或者扫一扫以下二维码，点击关注，或者联系QQ:2103884814 了解更多。
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