|
|
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
今年以来，攀煤花山矿坚持以人为本的安全管理理念，不断夯实“强基础、抓管理、查隐患、严落实”的严防强管态势，以“三举措”提升安全管理水平。
严格落实安全生产责任制。该矿在贯彻落实上级精神时，认真执行矿级领导、区（科）、队三级干部入井带班、跟班制度，坚持副队长以上干部佩戴安全管理牌上岗，对重点工程和重点工作面，由矿领导和安全、生产、技术部门副科级以上干部跟班，对采掘头面过断层、过地质变化带、工作面安装、收尾等重要环节均召开专题会，制定专项安全措施，落实现场安全管理责任，确保特殊情况下的安全生产；坚持实行全员风险抵押金制度，与基础单位签订《安全生产责任书》，与全矿职工签订安全承诺书和夫妻安全协议；认真落实区（科）队、班组、安检员、瓦检员、群安网员的安全责任，层层传递压力，层层落实责任。
加大除患排查整改力度。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，围绕安全生产各个环节，认真开展各类 隐患排查整改，坚持矿、区队、班组三级安全隐患排查，每班由当班跟班队长组织安监员、双岗员、班组长认真对开工前的安全隐患排查、班中动态排查和班后质量验收复查；各生产单位每三天开展一次隐患排查，该矿每周由分管领导牵头，安全、生产、技术和机运通管理人员利用双休日开展隐患排查，对查出的各类隐患严格按照“五落实”进行整改，形成检查、落实、整改、验收、复查的“闭环”管理模式，坚决做到不安全不生产。
加强安全“双基”建设。狠抓质量标准化建设，实行安全和安全质量标准化包保、环境卫生包保制度，深入开展基础、基层、基本功为重点的安全质量标准化工作，狠抓采掘工程质量，着力改善职工作业环境；严格安全质量标准化考核，执行开拓、掘进巷道一次成巷制度，坚持质量标准化静态和动态检查，开展小班安全质量评估，将当班工程质量、环境卫生、隐患整治程度和效果纳入小班质量评估，对采掘头面工程质量实行奖头罚尾，每月考核每月兑现；坚持每月定期对班组长进行轮训，每季度开展班组长竞赛评比活动，提高了班组长的综合素质；推进安全文化建设，强化职工班前会管理，坚持每季度开展班前会、安全大课评比活动；还开展安全有奖知识竞赛和安全演讲、安全知识抢答赛、安全飞信等活动。 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 1970-1-1 08:00:00
提升卡
置顶卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡