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本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
为应对当前错综复杂的宏观经济形势，保生存，保稳定，促提升。鹤煤公司进一步转变作风，坚持多措并举、应对危机，加强管理、降本增效，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。
严把设计关。鹤煤公司要求各生产矿井持续优化生产系统，加快废旧井巷的报废和回收；优化巷道设计，巷道断面能够满足安全规程要求即可，不得超规程设计造成设计富裕；优化岩巷支护工艺设计，大力推广应用锚网喷、锚索、壁后注浆等支护技术；优化回采工艺设计，持续提升机械化水平，提高单产单进，减人提效；优化抽采设计，在不影响抽掘采平衡的前提下，钻孔可直接布置在巷道中。
严格成本管控。鹤煤公司以内部市场化为主线，进一步划小核算单位，完善定额、细化价格、明晰核算关系、规范交易行为、严格考核兑现，激发节支降耗的内生动力；建立健全成本目标责任制度，按照横向到边、纵向到底的原则，层层分解、层层落实控制责任，确保吨煤制造费用控制在395元/吨以下；重点加强对材料、电力、修理等可控项目分析，确保完成吨煤材料费同比降低6%、修理费用同比降低15%的目标；通过优化机电运输系统，简化环节、集中控制，减少机电设备运转台数，采取避峰填谷和严格控制外转供电等措施，实现吨煤电费同比降低5%。
严格工程项目管理。该公司要求今后凡不需特殊资质要求，可以自行施工的工程项目，对井下巷道维修，设备、管路安装等，严禁外委；确需要外委的，必须经公司主管部门和分管领导批准并报劳资部备案，劳资部将根据外委工程项目的工资含量相应扣减该单位工资指标；严把工程项目开工关，凡没按规定程序办理工程项目开工手续的，一律不得施工。否则，将严格追究责任。
严控非生产性支出。该公司严禁新购办公车辆、新建和装修办公场所、新增办公设备等，确保全年非生产性支出同比降低8%，其中：亏损单位同比降低10%以上；严格规范领导干部职务消费，严控招待费、差旅费、会务费、办公费等四项费用支出，确保四项费用支出同比降低10%以上。
加大欠款清收力度。财务对公司所有外部欠款按单位、账龄逐笔进行详细分析，逐月下达清欠任务，逐月通报清收结果，并严格考核奖罚兑现；实行清收目标与月度预算资金挂钩制度，凡没有完成降低目标的，按所欠金额扣减月度资金预算，确保外部应收款项余额较年初下降18%；同时对公司内部关联单位也要下达清欠目标，严格考核，做到年内不新增欠款，陈旧欠款每季度下降25%。
“在当前严峻的经济形势下，企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业，我们要不等不靠，主动作为，加强管理，把成本降下来，把效益提上去”鹤煤董事长、党委书记强岱民说。 |
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发表于 2012-11-4 02:14:42
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