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6月是安全生产月，各企业的各种活动纷纷应时而上：安全宣誓、安全演讲、安全演练、安全签名……你方唱罢我方登场，广大员工大有“被活动”的感觉，看看宣传资料、听听安全誓词、整整安全签名之类的事情，不仅脱离工作实际，而且让员工感觉到了额外的负担。
安全生产月怎样才能收到实际成效？笔者认为，企业安全管理者不妨以情动人，抓住了员工的感情，就成功抓住了安全管理的一半。无论安全活动的主题怎样千变万化，不变的是我们的安全主体，也就是我们企业的员工。因此，企业的安全管理应该以人为本，以关爱员工为出发点，让员工首先拥有一个稳定的情绪，就会摆正心态进而自觉提高安全防范意识。例如，公司领导若能和员工一起进行安全宣传和学习，无疑会增加员工学习的动力和信心；凡是要求员工做到的各项安全规章制度，企业领导应首先带头示范。否则仅仅依靠严格的制度、严格手段来约束，员工就会产生逆反心理和抵触情绪，安全管理也只会收到负面成效。
同时，各企业的安全会议往往较多，如果仅仅是管理干部规规矩矩地对相关事情进行死板教条发言，宣布处罚规定或者批评哪个车间的工作不到位，这样的会议不仅缺乏对员工的吸引力，反而会让大家感觉枯燥乏味。以笔者来看，中规中矩的会议模式不妨换种方式，以员工的想法为主，让安全会议变成员工的“牢骚会”，凡是有利于企业安全生产的主意，都应该采纳。
此外，笔者认为，企业的安全管理方式也应该以情动人。对于违章作业的人员，劈头盖脸地罚款、检查、批评并不是最佳的方式，比处罚更好的方法就是帮助员工找到问题的症结并解决它，从关爱员工的角度出发，员工就会理解，否则，效果只会适得其反。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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