蓝科石化工程项目管理体系的建立与实施

中小石化设计 · 发表于 1970-1-1 08:00:00

　　蓝科石化工程严格执行项目经理负责制和成本控制体系，为实施高效的中小石化项目管理体系奠定基础。

　　项目管理体系

　　蓝科石化工程构建了以项目经理为核心的项目管理体系，采用项目经理全权负责制，明确项目经理在整个项目中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，借助于专业的项目管理工具，通过精确的计划；有效的对费用、进度、安全、环保等方面进行控制，最终实现项目的总目标。

　　标准化与成本控制

　　我们认为管理体系标准化是公司发展的基石。蓝科石化工程制定了详细的管理标准和技术标准，管理标准包括质量管理标准、运营管理标准和项目管理标准。技术标准包括各专业技术标准和施工管理标准。这些技术标准是均符合或优于国家和行业标准的公司标准。

　　产品的模块化（标准系列化）是公司在工作中不断追寻的目标。通过标准化来降低成本，提高系统效率和安全性。项目管理团队将成本控制的理念贯穿于工艺的选择、石化设计方案的比选以及项目执行的全过程中，切实降低项目的总投资。

tianshanxue · 发表于 1970-1-1 08:00:00

{:1106_365:}
谢谢分享，路过看看

CHIHONGJUN · 发表于 1970-1-1 08:00:00

感谢分享，谢谢···

日月星辰526 · 发表于 1970-1-1 08:00:00

有管理规范吗

hebinlin · 发表于 1970-1-1 08:00:00

呵呵，还是不错的!

wjwj · 发表于 1970-1-1 08:00:00

感谢楼主分享

xushifu210 · 发表于 1970-1-1 08:00:00

玉林 · 发表于 1970-1-1 08:00:00

这东西我收了！谢谢楼主！马后炮化工真好！

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