龙泰热电“头脑风暴”提升企业创效力

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据了解，龙泰热电有限公司采用低热值劣质煤发电，是龙矿集团煤炭分级利用、延长产业链、发展循环经济的标杆企业。由于市场、管理等方面的原因，从2006年投产以来企业经营一直处于亏损状态。为了扭转经营劣势，龙泰热电破除传统的思维模式，“头脑风暴”提升企业创效力。自2013年底，他们一举结束了数年亏损的“阴霾”局面，今年更是盈利一千多万元，人均创利近6万元。

　　进入供暖期来，在山东能源龙矿集团龙泰热电的煤棚里，员工每天都会使用抓斗搬运煤炭五百余次，为供暖设备准备充足的燃料。而此前，他们一直用“费力费油”的铲车来搬运煤炭，这台抓斗机“乱绳”故障闲置了几乎近10年。经过到其他电厂实地学习，员工们自制了一个挡绳器，彻底解决了乱绳的问题，仅一年就可节省铲车柴油费用20多万元。

　　厂区内有各式各样的阀门4000多个，阀门的“跑冒滴漏”虽不影响生产运行，但“阀门们”关闭不严对一个连续运行的系统来说损失也是巨大的。他们开始琢磨着怎么“省钱”，公司上下掀起“节能”潮，员工们踊跃参与，每月都能提出十余条安全、节能方面的建议，80%以上都得到了施行。员工的小改小革、创新项目越来越多。如调整工业水系统运行方式，将6台工业水泵运行优化为3台运行，每小时节电40kWh，年节省费用11.78万元；根据水质情况对锅炉定排由过去的每天3次调整为1次，日节水60吨等等。“一日一钱、千日一千”，公司将“修旧利废”及“五小”工作列为各专业的重头戏，抓大不放小，捞鱼不放虾，做到技改一处、见效一处，实现效益累积。

　　此外，龙泰热电拿出全厂年产值的3%到4%用于科技创新投入，围绕降本增效、节能减排、安全环保等方面制约环节进行小改小革、技术创新。持续开展降低煤耗、水耗、电耗等能耗指标的系列行动，将煤耗、电耗、水耗、汽耗等主要能耗指标的经济性分析落实到运行值，各个班组之间相互开展竞赛，节省下来的可以装进自己的“兜里”，以此激发员工主动攻关，想方设法降低企业成本的积极性。今年龙泰公司用电率同比降低了0.26%，增加收入21.4万元。