陕焦化工公司“师带徒”落地生根

andyale

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     自陕焦化工公司5月份开展“师带徒”活动以来，公司各生产单位雷厉风行抓贯彻，加大力度促落实，大胆改进活动形式和内容，不断将活动推向深入，使公司培养高素质人才队伍驶入快车道。

     改进活动形式，徒弟拥有话语权

      活动伊始，公司各级生产单位改变以往工作思路，以徒弟作为本次活动的主体来推进部署工作。首先，各单位按照公司活动要求，结合本单位实际，对不同岗位、每对师徒明确责任和培养目标，指定责任单位、负责人。通过师徒双向考察的形式对师徒每月、每季度培训效果进行跟踪考核，并将考核结果与当期师傅带徒津贴相挂钩。其次，在对徒弟的学习成果进行考察的同时，加大徒弟对师傅的考察力度。要求师傅每月上报带徒计划，对徒弟每周进行“德、能、勤、绩”评价，并完成每月带徒总结，改进教学方法。最后，再由公司人力资源处根据徒弟的学习效果来评定师傅的授课质量。通过以上措施的层层落实，使活动在制度框架下更加细化，规范化，保证了活动开展质量。

      充实活动内容，调动全员参与其中

在活动开展过程中，各单位认真学习借鉴好的经验做法，纷纷将工作的着力点放到深入宣传发动、致力于全员素质提升上，通过会议、横幅、板报等方式，在公司范围内营造授业、勤学良好学习氛围，较好地调动了广大职工参与学习、加强自身修炼的主动性和自觉性。在单位与单位间、相同工种间开展小范围技术比武活动，培养员工间形成竞争意识。公司团委作为青年组织，大力配合活动的开展，教育和引导青年员工学技能比贡献，鼓励员工通过网络等渠道获取先进技术、知识，并加强与师傅间的交流和沟通，使理论与实践相互结合，达到学以致用。

注重师徒考核，保证活动落到实处

开好头，结好尾，两头抓、两头紧是保证活动不留于形式的重要保障，也是将活动落到实处的关键所在。在活动开展过程中，各单位严格执行周考核、月考核、季度考核制度，将制度环环相扣，责任人层层把关。制度的执行不仅对师徒完成授课内容起到监督、督导作用，同时在考核过程中对发现的问题也能够起到早发现，早处理的作用。季度考核是对师傅授课能力，徒弟学习成果的一次总结和提高的过程。对于在考核过程中取得优异成绩的老师、徒弟进行奖励。对未达到学习目标的师徒将进行考核，并指导改进教学方法。

截至目前，公司共签订《师带徒协议》256份，实现技术性岗位全覆盖，公司将于本月底进行首次季度考核。