焦化企业策略是伸延化工产品链

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本文由 马后炮化工论坛转载自互联网

       新浪财经讯 由中国煤炭工业协会、中国钢铁工业协会和大连商品交易所[微博] 共同主办的“2014中国煤焦钢产业大会”于2014年8月20日至22日在青岛举行。大会以“变革中的煤焦钢产业与价格风险管理”为主题。新浪财经作为独家门户战略合作伙伴全程图文直播本次大会。以下为山西阳光焦化集团期货部总经理吴东焱讲演实录。

　　“变革中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日-22日在青岛举行。上图为山西阳光焦化集团期货部总经理吴东焱。(图片来源：新浪财经 吴腾飞 摄)

　　吴东焱：今天很荣幸可以接受主办方的邀请，代表山西阳光焦化集团做这一个主题演讲，今天演讲的主题是焦化行业整合形式下的企业发展对策。我们是从企业的角度上对这一个市场，对将来这一个企业发展做一些我们自己的见解，希望跟大家分享一下。我将从四方面对企业进行阐述。首先是一个焦化行业的兼并重组基本情况，第二次就是企业发展的对策。第三个就是我们经营对策。第四个是管理对策。

　　首先我们来看一下，焦化行业这个兼并重组，山西的基本情况，2008年以来山西焦化行业面临极大困境，省政府通过发一个文，关于山西省焦化行业兼并重组指导意见，经过三年，看这个图，基本从270到现在的73户。明年要加速到60户，形成了我们的户均从70万吨提升到了200万吨，形成了孝义、介休、洪洞、河津4个千万吨级和清徐、交城、潞城等14个500万吨级焦化集聚区。政府支持重组附近焦化企业，看一下这个重组模式，有六种。我们看有煤焦化联合的，有钢焦联合，有煤焦联合，还有焦化联合，焦焦联合，还有焦焦联合股份制的，我们阳光是属于焦化联合重组模式，六模式当中一个。这是山西省政府重点支持的。我们作为山西焦化行业的骨干企业，自2001年以来我们投资十多个亿以兼并重组资产收购方式整合河津市太兴焦化、实兴焦化、晋海焦化三家年产60万吨的焦化厂，公司焦炭(1103, -2.00, -0.18%)产能由300万吨/年一跃升至500万吨/年。我们同时入股多家煤矿，保障原料供应，在原煤业2009年开始我们实行焦煤联合战略，参股附近六个煤矿，占领全部股权49%，拥有年产480万吨焦煤的产量，股权转化成我们，保证原料供应。选煤产业，我们选煤厂具有年选八百万吨的能力。我们的生产工艺先进，科技含量高，产能规模，技术能力达到国际先进水平。我们曾经也引用一些日本设备，像日本的一些技术在我们那里也跟他们进行合作，我们有国家的一些补贴在做那一方面的工作。

　　我们最近在跟包括印尼这些都在合作。我们整合太兴焦化，丰富化产品种类。2012年3月，阳光集团整合了原太兴集团，以此为基础新组建阳光华泰能源公司，阳光华泰能源公司是一个集选煤，焦化，化工，精细化工，炭黑及尾气发电为一体的煤化工链条型企业。随着化工业产品多演化，规模化，公司产品附加值不断增加，在焦炭市场持续低迷时，化产品收益显得尤为重要，在个别阶段实现以辅养主。这是我们的基本的重组的情况。

　　下面第二点讲一讲我们企业的在产品上面的发展对策。我们认为焦化企业首先我们的策略就是伸延化产品链。炼焦煤洗成精煤，精煤入炉生产，以前是简单粗暴的做法，现在煤焦油，蒽油这些。我们有年产三十多万吨的煤焦油深加工，其中二十多万吨的炭黑，主要用在轮胎橡胶(15105, 25.00, 0.17%)上面，阳光的炭黑基本已经到全国，据销售人员说全国前五到前十之间，走在前面，产品供不应求。还有年产蒽油。这一个是用在医疗上面，精细化工，大家不要以为搞焦化厂很低档，卡座四五万一吨已经是高大上。我们未来三年投资计划包括投资三个亿新上三十万吨年煤焦油深加工项目，投资三个亿新上一个十万吨的炭黑装置，还要再上一个三万吨年安耐分项目。我们的项目都在这里。

　　第三个就是我们用焦炉煤气制LNG。现在人们生活水平提高都讲究清洁能源，中国煤比较多，富煤平油少气。我们经过论证启动焦炉气制LNG项目。