兖矿建亏损单位治理跟踪制度 实行限时督办

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      为了解亏损单位治理情况，山东兖矿集团把36家亏损单位改革改制、财务状况以及经营成果情况纳入跟踪范围，并将减亏或扭亏效果不明显，“关、破、合、改”进程缓慢的亏损单位作为跟踪对象，实行限时督办。
去年，兖矿集团效益出现大幅度下滑，有36家单位经营亏损并被山东省国资委确认，严重影响了该集团的生存和发展。因此，治理亏损单位成为兖矿集团新领导班子的“大动作”之一。该集团出台了亏损单位治理实施意见，兴隆庄煤矿多种经营公司等3家单位实施关停，南屯煤矿等7家单位扭亏为盈。
为确保2014年完成峄山化工公司等6家企业关停破产，其余30家亏损单位2015年前实现扭亏为盈，山东兖矿集团对实施关停破产治理的亏损单位，按照国家关停破产政策，在规定计划内做好人员划转和资产移交工作；对实施转换经营机制治理的亏损单位，加大经济政策扶持力度，按照授权经营合同，提高资产使用效率；对实施资源整合、战略合作治理的亏损单位，充分利用外部资金、现金和先进管理经验，加快结构调整，促进企业转型升级；对实施强管理、建机制治理的亏损单位，创新商业模式，调整经营策略，加强人工成本控制，严格可控费用支出，压缩非生产性支出。