龙煤安全生产视频会强调：坚持警钟长鸣毫不松懈地抓好安全

庄周

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
发布日期：2014-06-13    责任编辑：


张升在集团安全生产视频会上强调



坚持警钟长鸣毫不松懈地抓好安全



孙永奎安排部署安全生产工作







6月13日，集团召开安全生产视频会议，深入落实省委省政府领导重要批示，总结前期安全生产教训，剖析煤矿安全生产的主要矛盾与问题，采取强有力的措施，坚决遏制各类事故发生。龙煤集团党委书记、董事长张升在会上强调，要警钟长鸣，毫不松懈地抓好安全生产。集团领导孙永奎、刘慧利、沈霆、姜明、郎义彪、金岩、陈启文、张连成、李同顺、李月宏、关明及集团副总师在主会场出席视频会议。

张升在会上指出，当前是龙煤安全生产、经营管理非常特殊的时期。各级干部、各个层面同志既要承担市场价格需求双下降的经营压力，同时承受确保安全生产的压力。这个时期，特别需要龙煤集团保持安全生产稳定的形势，特别需要我们各级干部振奋精神，带领广大矿工及家属，艰苦奋斗，同甘共苦，特别需要各级干部在面临双重压力下，勇于担当，负重前进，共渡难关。省委省政府高度重视支持龙煤减负提升竞争力，各级干部不能辜负省委省政府重托，在加快剥离办社会职能过程中，企业自身要求真务实，要深度挖潜，要深化改革，在改革发展中去创造早日走出困境的环境，做出早日走出困境的工作。

张升说，安全生产仍然是我们全部工作的前提，没有安全生产，谈不到吃饭，谈不到开资，谈不到发展。这就要求我们必须警钟长鸣，毫不松懈地抓好安全生产，吸取近期国内煤矿瓦斯事故教训，马虎不得，松懈不得，认真贯彻落实好永奎总经理提出的八个方面工作要求。这些要求重点突出，具有很强的针对性和操作性，是对当前和年底前安全生产的安排部署，各分子公司要在会后认真分解落实，把安全生产任务、目标、要求，真正落实到矿井、采区、工作面，落实到现场每个管理者和矿工。

张升强调，一定要从技术管理、现场管理入手，狠抓责任心的落实，狠抓现场兑规作业，狠抓技术措施落实情况的验收考核；要保证安全生产的投入，保证井下生产基本的材料、零部件的供应，加强内部采购供应材料的管理；要狠抓瓦斯灾害、冲击地压灾害和水害的防治，“先抽后采，抽采达标，不达标不生产”——这是一条铁律必须贯彻到位，在重点灾害的治理上，一定要保持清醒头脑，把治瓦斯防灾害放在重要位置；要特别重视和加强四个关闭转身煤矿的安全生产；要抓好防范小井威胁大矿安全的工作，按照集团安全监察部下发的通知要求认真执行，四个分公司要就此工作专门开会，形成纪要，存档备查，上报文件须经主要领导签字；从现在开始，各分子公司要进一步加强对安全生产工作的领导，要落实领导包保责任制，各分公司和分公司涉及安全生产部门，要捆绑包到煤矿，包到采区，对煤与瓦斯突出矿井，冲击地压严重矿井，治理措施有缺失不到位的矿井和工作面，要层层落实领导责任，从现在开始一直包保到年底，主要领导要带头包保，把安全管理重心和责任重心下移。

会上，龙煤集团总经理孙永奎对下步安全生产工作提出了八个方面的要求。

一、深入落实省政府专题会议精神，充分认识抓好当前安全生产工作的极端重要性，吸取事故教训要受触动、见行动。在思想上，要深刻认识保安全与渡难关的关系，防止领导干部思想上的不安全成为重大危险源；在工作中，要注重研究生产过程的动态变化，防止变化给安全带来隐患、出现问题；在管理上，要保障安全技术措施的落实，防止安全技术与现场生产断链脱节；在作风上，要加强教育、从严要求，防止干部工作质量差影响安全生产。

二、以瓦斯治理为核心，强化矿井灾害综合治理。一是要提高思想认识。二是要合理布局，完善设计，为瓦斯治理奠定基础。三是要加强地质勘探工作，坚持逢掘必探。四是依靠示范矿井建设，提高瓦斯防治水平，实施科技攻关项目，有针对性地解决瓦斯治理难题，指导工程实践。五是要强化瓦斯抽采，坚决做到抽采达标。六是认真落实防治煤与瓦斯突出措施。要落实集团《瓦斯综合治理工作意见》建立高素质的瓦斯监控监测、检验分析队伍，强化专业技术人员培训，提高专业队组防治瓦斯的能力。

三、强力推进“三量”安全评估，超前治理矿井灾害。各分公司要采取积极有效的指导、推进措施，确保做到煤矿“三量”安全评估制度化、规范化、程序化。6月底前，所有煤矿的矿长、总工程师和专业副矿长要按照责任分工，组织有关部门对矿井“三量”进行一次全面安全评估，彻底查明隐蔽致灾因素；预测施工中将会出现的重大隐患；超前制定专项治理措施并形成完整的评估报告，由分公司专业副职背书后报集团备案，安全副矿长要实时跟踪监督检查，确保煤矿“三量”评估收到实效。

四、抓当前、想长远，千方百计缓解接续紧张局面，建立正常生产秩序。一是优先配置开拓掘进所需的资源。二是科学实施降成提效，在劳动组织、装备配套、工艺创新上下功夫，为快速优质施工创造条件，最大限度地提高掘进工效。三是推广沿空留巷工艺技术。四是要强化开拓掘进考核。                              　　

五、加强冲击地压采掘事前分析，实现防冲无害根本目标。一是各分公司已明确有冲击地压的矿井，必须指定负责人负责防冲击地压的管理工作，组织好防冲人员的业务培训。二是提高对防冲工作的思想认识，从开采布局开始，在区域治理上早下功夫，避免人为制造冲击隐患。三是要落实集团《煤矿防冲指导意见》，有针对性地补齐各矿防冲工作弱项，充分分析利用2013年地应力测试结果，树立区域危险性评估理念。

六、落实责任，强化技术支撑，推进安全质量标准化建设。要认真落实“党政同责”，“一岗双责”。一要强化安全技术管理，充分发挥三级专业部门的作用。各分子公司、煤矿要健全完善的技术管理制度，明确安全技术责任，加强现场技术指导，强化技术措施执行。二要以质量标准化创造安全环境。质量标准化必须贯穿生产全过程，专业管理人员要强化质量安全意识，要坚持质量标准化与矿井灾害治理相结合，质量标准化要贯穿生产全过程。

七、切实加强雨季“三防”工作，保证安全度汛。进入汛期，要重点抓好雨季防洪、防排水和防雷电“三防”工作，保证通讯畅通。要加强与气象、防汛部门联系，建立异常天气实时预警处置机制，认真组织“三防”排查，建立巡查队伍，组织备好抢险物资。

八、切实转变工作作风，强化生产全过程的安全管理。一要推进干部作风转变，全面提高工作质量。二要技术抓落实，现场抓兑规。三要开展全方位的教育培训，提高全员素质。在做好上述工作的同时，要全力抓好内部关停、转换经营方式煤矿的安全生产。

会上，集团安全总监关明通报近期安全监察情况；四个煤炭分公司对吸取事故教训和下步安全生产工作安排情况进行了汇报。（王刚