阳煤集团五矿醉大限度抓煤质促销售

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近日，山西阳煤集团五矿把强化煤质管理作为应对市场危机的重要举措来抓，在抓源头和过程管控上严格措施，规范流程，落实到位，最大限度地提煤质促销售。
注重源头保障煤质。该矿建立完善了煤质预警预报调度制度，坚持每周一次地质素描，超前控制过断层、褶曲构造条件期间的采高、层位，对超割矸石的按架数进行考核，层级连带区队、部室、副总和分管领导。抓好工作面过断层期间分打、分装、分运措施的落实。全岩巷道严禁进入煤溜，严格控制煤的水分，加大原煤入洗量。
过程控制促进煤质。该五矿加大洗选力度，对分矸不彻底、矸中含煤量超标的，追究现场管理人员责任。与此同时，充分发挥动筛排矸、初选系统和重介浅槽系统的作用，进一步强化煤质化验工作，加大采样的密度和频次，动态掌握煤质变化，及时采取配煤、洗选提质措施，杜绝煤质纠纷。
结果考核稳定煤质。该矿严格煤质管控，不断加大中、夜班现场煤质管控的监督检查，每天通报煤质情况，对影响煤质的单位和个人，及时分析问题，追究责任，对造成煤质纠纷的严肃处理，增强各级抓煤质的积极性。
主动出击促进销售。该矿将销量与收入挂钩考核，多销多奖，滞销重罚。积极拓宽销售渠道，加强重点用户走访，联络感情，稳定老客户，发展新客户，对重点客户落实专人盯靠，凡导致客户丢失的，一律追究责任。