同煤集团：实施“五化”管理筑牢安全基石

最近比较烦

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
      同煤集团始终牢固树立大安全意识、责任意识和精细化意识，将2014年确立为“精细化管理年”，在安全上重点抓好瓦斯治理、防灭火工作的同时，突出地测防治水、资源整合矿井安全管理和非煤产业安全监管三项重点，全面实施“五化”管理，筑牢安全发展基石，有力推动企业安全发展。
      安全目标精细化。“非煤产业子公司安全生产无伤亡事故、生产建设矿井无伤亡事故，地面生产建设单位无重伤以上事故……”2014年同煤集团从大集团、煤炭产业子公司、非煤产业子公司、生产建设矿井、地面生产建设单位以及职业病防治6个方面制定了安全目标，让各个单位对照目标细化管理，从源头上助推企业的安全发展。
     安全制度系统化。同煤集团2014年安全管理制度出台了19个安全管理办法，这些办法涉及煤矿安全质量标准化建设、矿领导带班下井、特种设备安全管理、职业危害防治等多个方面。在内容上，无论是安全一号文件还是管理办法，更加注重结合实际，更加突出实用性和可操作性，不仅有工作的要求，更有具体的办法，可操作性进一步增强。
安全责任层次化。“集团公司、职能部门领导包保本部矿井；子公司所属矿井由子公司领导和子公司职能部门包保；矿领导、矿职能部门领导包保盘区、区队干部包队组、队组干部包班组”。2014年同煤集团大力推进各级签订安全目标责任书工作，二级单位和子公司与集团公司签订安全目标责任书，三级单位与二级子公司签订安全目标责任书，区队（车间）与二级矿（厂）签订安全目标责任书，员工与区队（车间）签订安全遵章守纪承诺书，环环相扣地安全目标责任追究考核办法，将安全责任细化到每个岗位和每个人，形成了抓安全管理的强大合力。
     安全活动全年化。2014年同煤集团按照“一季一重点，一月一整治”的原则，规划了覆盖全年的各类安全活动。按照规定，集团公司把一季度作为“安全宣传教育季”，二季度为“瓦斯治理攻坚季”，三季度为“水害防治攻坚季”，四季度为“隐患整治加强季”，并设立了“安全制度完善月”、“安全培训加强月”、“岗位达标强化月”等月度活动计划，力求通过连续不断的安全活动，使安全工作常抓不懈，抓出实效。
安全问责严细化。“发生3人/起及以上伤亡事故，给予事故区队分管副职开除留用二年，正职撤职处分；给予相应区(科)分管副职撤职处分，正职撤职处分；给予矿井分管副总工程师撤职处分，分管副职撤职处分；给予矿井党政正职免职或撤职处分”，这是同煤集团生产安全事故责任追究办法里的一项规定。为将安全工作落到实处，形式人人抓安全，个个管安全的良好氛围，同煤集团不仅在细化安全责任上做好文章，更加大了安全责任追究力度，先后出台了《大同煤矿集团“安全红线”管理规定》、《大同煤矿集团生产安全事故责任追究办法》等一系列硬性制度，进一步明确了安全问责，为安全生产提供了有力保障。