山东煤企转型剑指服务贸易和非煤

赵二

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
“今年一季度实现收入5.5亿元,利润超过3000万元,这些都是企业在不占有实际煤炭资源的情况下创造出来的。”日前,山东能源新矿集团山东矿管公司董事长王振告诉记者。
针对技术服务市场的客户，山东能源新矿集团整合13家专业公司，成立矿业管理服务集团，形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式。截止目前，已经整合了7座矿井，托管了11个采面，年产1000余万吨，煤炭储量4亿吨，成为没有资源的资源型企业。
一家根植于矿区却不拥有资源的矿山服务企业,能够在煤炭行业低迷的情况下交出一份令同行艳羡的成绩单,充分发掘企业管理潜力、将“包袱”变为“财富”是他们制胜的法宝。提升企业发展质量,转变发展方式,为应对煤炭“寒冬”,山东煤企不约而同地将眼光投向了发展服务贸易和非煤产业。
煤炭价格持续下滑、应收账款增加、产品库存增加……在5月9日召开的一季度全省煤炭经济形势分析会上,煤炭“寒冬”寒未见底成为与会煤企和行业主管部门的一致判断。“今年以来煤炭行业遇到的困难和面临的严峻形势超出我们的预期,且没有企稳的迹象,下一步面临的形势可能更加严峻,困难更大。”山东省煤炭工业局乔乃琛表示。
山东矿管作为煤炭企业涉水服务贸易探索出一条可供借鉴之路。“作为百年老矿,新矿集团面临矿井衰老、本部资源枯竭、富余人员安置等诸多难题,这些都是企业实现脱困发展的阻碍。”王振介绍说。在没有资源的老矿区,人员是负担,然而从行业整体范围看,掌握熟练技术、业务水平过硬的人才队伍却是一笔令众家难求的财富。为此,新矿集团整合重组旗下9家专业化公司组建成立山东矿管集团。如今,该集团不仅在全国打出了工作面快速安撤、“三软”大倾角采煤、井巷快速掘进、冲击地压防治等矿井服务品牌,更走出国门参与境外矿产资源开发。
与会有关专家分析,发挥自身比较优势,把老矿区富余的资源、人才、设备充分利用起来是未来山东煤炭企业发展的主要方向之一。今年煤炭服务贸易产业发展将迎来难得的政策利好；年内全国将淘汰煤矿1725处,关闭违法开采和不具备安全生产条件的煤矿……这些都为手握技术和人才优势的山东煤炭企业创造了良好的转型契机。具备了政策的支持和广阔的市场空间,转换企业发展模式,进一步优化产业升级,传统的能源产业仍旧大有可为。
如何在稳固煤炭主业的同时做强非煤产业,实现“两条腿走路”?数不胜数的非煤产业从哪里入手?发展非煤产业让不少初涉水的煤炭企业“呛了口”。“粘土砖厂、水泥厂都搞过,但事实证明这些不符合产业政策、市场竞争力弱的非煤产业不仅不会给企业创造效益,还会成为企业转型发展的包袱。”潍坊新方集团综合办公室副主任祁丰才告诉记者。为扭转这一局面,这家脱胎于百年坊子煤矿的老煤企最终选定精细技术陶瓷为突破口,将性能优良、附加值高但产量不足百万、销售收入不过600万元的两条碳化硅陶瓷生产线扩大到年收入近亿元的16条生产线。如今该集团已跻身精细陶瓷领域行业标准制定者行列,承担了两项国家标准和三厢行业标准的起草和制定。目前该集团已着手进行上市融资的运作。
新矿集团物流产业继去年销售收入突破200亿之后，今年前三个月，新矿物流产业的销售收入已超50亿元，国际贸易额更是一举突破31亿元，物流产业已成为这家大型煤炭企业转型发展的有力支撑。
“当前，国家对物流产业有政策优惠，集团有从事物流的品牌优势，因此新矿要积极推动物流产业作为转型发展的新引擎。在国内，新矿在10个省(区)成立了40个供销贸易分公司和分部，形成了辐射全国的销售网络，经营范围涵盖煤炭、矿石、木材、五金、建材等多元化产品，涉及30大类30000多个品种。自备建设了14个标准化仓库以及1条专属铁路线，实现了供应物资从吊装、生产到储运的一体化。”新矿集团董事长张文说。
未来3到5年,山东煤炭将打造多元产业高效发展体系和现代生产服务保障体系,将非煤产业产值占到经济总量的70%以上,实现高端产业和物流贸易服务业所占比重实现明显提高。对于山东煤炭来说,航向已经确定,大船正在起航。