晋煤集团总经理李鸿双到晋开公司调研

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4月19日，晋煤集团公司总经理李鸿双到晋开公司就生产经营、项目建设、煤炭供应等情况进行调研，河南晋开集团公司领导班子成员陪同。

在二分公司，李鸿双一行在晋开集团公司领导樊进军、何毅、郭彦刚、徐俊宏的陪下，先到中控室、原料车间、气化车间详细了解航天炉的装置运行、工艺性能和煤炭使用等情况；随后又深入到液体肥料车间查看新产品尿素硝铵溶液的生产投用情况，看到生产线上一桶桶的液体肥料，他仔细地阅读产品使用说明，并了解了新产品的主要功效、有效成分、稀释比例等情况。

现场调研结束后，李鸿双和晋开集团公司领导班子成员进行了座谈。晋开集团公司副董事长郭彦刚就公司的基本情况、主要生产经营和工作情况、全年经济运行目标预测及企业转型发展的方向进行了汇报。总经理徐俊宏汇报了航天炉掺烧晋城末煤及三期项目进展情况。副总经理杨国胜汇报了晋开农业产业化项目的有关情况。

听取汇报后，李鸿双指出，晋煤煤炭主业发展遇到前所未有的困难，化肥化工行业也面临着严峻的考验，这种形势下，更需要发挥煤化联动优势，要继续坚持以煤为基，多元发展，不断创新经营理念，增强盈利意识，推进企业持续健康快速发展。

针对企业目前的发展，李鸿双提出具体要求：

一是认真做好航天炉试烧晋城煤的相关工作，全程收集跟踪各类试烧数据，最终形成最优掺配比例，实现煤炭和煤化工两个产业的效益最大化，为下一步晋煤煤化工产业炉型的选型提供决策依据。

二是坚守安全环保两条红线，这不仅关系到企业的正常生产和员工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。

三是三期项目要提升高度，准确定位，明确以生产复合肥为主，坚持走高端化精细化之路。

四是农业产业化项目要做到“面上做浅，点上做精”，既要以此项目为平台扩大化肥市场占有率保持效益稳定增长，又要找准切入点，将产业、规模、市场延伸联动发展，在最大限度规避风险的基础上寻求高回报和高效益。

五是不断加强品牌意识、产权保护意识，尤其是对新产品的保护。六是高水平发展千乡千店直管店，向农机服务、农用物资等方面拓展，延伸业务链，同时建立营销网络，打造现代电子商务物流平台。