义煤公司物资代储代销节约2.25亿元

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     河南能源化工集团近日组织物资供应部门的负责人在义煤公司就物资代储代销的经验进行学习交流。2013年，义煤公司通过代储代销这一模式节约储备资金2.25亿元。
过去，义煤公司在物资管理上采用的是传统的管理模式，不但储备资金占用率高，而且资金周转速度慢，库存积压多，还产生了一些腐败现象。
从2006年起，义煤公司引入了以“零库存”为目标的代储代销模式，即供应商按代储协议要求，将需要用的物资存放到指定存储地点，经过一定的周期，按照物资消耗的实际情况进行结算。
到2013年底，义煤公司代储代销物资已经拓展到支护钢材、坑木、输送带、电缆等7大类44736个品种。2013年，该公司通过代储代销这一模式节约储备资金2.25亿元，在保证企业安全生产需要的同时，大幅节约了采购成本。
义煤公司还建立了供应厂商“黑名单”制度，将有违规行为的供应厂商列入“黑名单”，并在办公网上公布，禁止其参加义煤公司及所属各单位的所有经济活动。