神东煤炭集团安排部署4月份重点业务工作

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      3月31日，神东煤炭集团召开4月份安全生产电视电话会议，总结3月份安全生产工作，安排部署4月份安全、生产、机电技术等业务口工作。
       针对生产管理方面的工作，会议指出，一是4月份铁路开施工天窗，总调度室要加强与集团生产指挥中心、集团运输调度室和两铁路公司的密切沟通，注重科学合理组织均衡生产，确保生产任务完成。二是4月份搬家倒面任务重，生产管理部要给予相关单位技术指导，涉及搬家倒面单位要根据矿压情况提前对回撤通道进行加强支护，确保及时贯通，相关矿井要严格按公司已审定的安全技术措施抓好落实。三是总调度室要牵头做好夏季“三防”的检查工作，积极落实相关措施，各单位要进一步完善应急预案，超期落实排洪沟处理、堤坝防护、物资储备等工作，确保汛期的安全工作。生产管理部、新闻中心做好标准作业流程视频拍摄工作，各矿井要给予大力支持，保证视频拍摄质量。机电管理部和通风管理部要加快各自专业视频拍摄脚本编写进度，确保按期完成；新闻中心要尽快完成视频后期制作，及时发布在网上供员工学习。补连煤矿要严格按照国家安全管理监督总局制定的试运行方案，抓好班组建设试点工作，积极探索班组建设的新方法新举措，生产管理部要加强督促指导工作。
就生产技术方面的工作，会议强调，一是各矿井要认真落实好2014年“一通三防”、顶板管理、防治水、环境保护重点管控项目及防范措施，按时完成重点管控项目，同时生产管理部、通风管理部和环保管理处要做好全面跟踪协调督办工作。二是各单位工程技术人员要高度重视二季度召开的技术例会，组织本单位认真做好相关准备工作。三是公司重新修订完善了30多项技术业务口的管理制度，并组织基层单位主要技术负责人进行了培训，各单位要做好本单位相关技术管理制度的修订和宣贯工作。四是各矿井单位要进一步加强图纸、作业规程等技术资料的管理，进一步提高作业规程的编制质量和对现场作业的指导能力，规范技术图纸资料的借阅、保管和存档，防止信息泄露给公司造成损失。五是各单位要做好应急预案和灾防计划贯彻落实工作。六是各单位要加强现场管理，严格按照措施要求组织施工，生产管理部和通风管理部及科研单位要及时给予指导。七是上湾等7个煤矿要做好生产能力和安全评价现场检查相关准备工作，矿长和总工程师要高度重视，认真吸取已验收单位经验和教训，认真按照检查大纲准备内业资料，并做好生产现场准备工作。
就安全生产重点工作，会议指出，一是各单位要结合自身实际，进一步完善安全考核体系，优化考核标准，要进一步分解细化安全责任，将安全责任落实情况纳入常态化考核，推动各项工作有序开展。二是涉及到本安体系应用的相关单位分管领导要亲自挂帅，按照安监局布置的工作内容、时间节点，按期、高质量完成，安监局要及时组织审核，全面推广使用新的本安定期、动态考核标准。信息中心要加快本安信息系统的优化升级进度，按计划完成系统功能开发、基础数据确认及系统导入、系统测试、系统上线及试运行等工作，确保6月底前正式上线运行。三是各单位、各部门要强化采掘、防治水、“一通三防”、辅助运输等方面安全重点环节管控，努力提升业务保安水平。四是各单位要按照2014年应急演练计划，按期组织开展实战演练，定期组织开展应急救援装备、井下紧急避险系统和自救装备操作演练，开展灾变模拟实战演练，形成应急响应联动机制，强化应急救援管理，努力提升应急保障水平。五是公司已组织拍摄了20部事故案例，并挂到本安系统事故案例分析模块，各单位要利用班前、班后会组织员工学习。
针对机电管理方面工作，会议指出，机电管理部要组织好二季度辅助运输车辆的专项整治活动，提前制定好整治活动要求和验收标准，要对检查人员进行专题培训，提升整治效果；对于春防实验，各单位要针对存在的问题抓好整改工作。物资供应方面，要组织落实好集团公司4月份在公司召开的物资方面的现场会。重点跟踪好第二批快速掘进系统到货后的跟踪；各单位要加强成本管控，分析2013年的物资消耗情况，要对照消耗明细合理领取材料，严格执行交旧领新制度和记录。
会上，神东总调度室通报了公司3月份生产作业完成情况，下达了4月份生产作业计划。