张矿集团强化对标力促管理提升

马后炮火

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面对当前煤炭市场不景气的现状，冀中能源张矿集团将健全完善立标对标管理运行机制，通过练内功，强管控，进一步提升矿井管理水平和经营绩效。4月9日至13日，该集团公司副总经理赵云佩带领各单位采掘、调度人员共计42人赴峰峰集团参观学习。
该集团积极开展生产管理对标活动，结合同等条件下兄弟单位的先进指标，对照省内、行业内的先进水平，从综采、综掘、标准化、精细化，到掌握各个工艺的具体过程、参数的确定方法、劳动定额和组织措施、考核奖惩办法等方面进行分析对比，查找差距，明确标杆。通过对标学习，该集团各单位认真查找在采掘专业生产流程、操作规范、质量标准等方面及调度、劳动用工管理存在的差距和不足，制定整改措施，狠抓落实，确保质量标准化工作有特色、有亮点、登台阶、上水平。
该集团加强物资管控对标管理，借鉴煤炭物资供应行业中现代大型物流企业供应商管理的硬性指标控制制度和对外创效激励制度等企业先进的经验及做法，不断完善计划、采购、配送、验收等环节，并及时了解了煤矿设备、配件在全国国有煤企的基本行情，掌握了第一手市场数据，严格遵照“货比三家，比价比质”的原则进行采购，有效节约采购资金，确保采购物资质优价廉。一季度，该集团物资贸易分公司累计降低采购成本171.1万元。
该集团全面对标降成本，以全标管理为手段，纵向对标找差距，横向对标促提升。坚持全面预算管理与定额管理相结合，定期围绕公司经营情况和存在的问题进行月度分析，把成本完成情况的变化直接反映到公司经济效益指标上，及时发现和纠正经营活动中的偏差，并提出建议和措施，以实现业绩与成本管理的有机融合。同时，该集团严格控制“四费”支出，实行“四费”定额管理，强化指标考核，最大限度地压缩各种非生产性支出。今年一季度，“四费”支出较去年同期下降了60%。