阳煤集团五矿强化安全生产管理促进安全生产

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阳煤集团五矿强化近期安全生产管理，树立“事故不能出、事故出不起，故事就是生命”的安全理念，落实安全生产主体责任，明确安全生产步骤，细化安全措施，固化安全管理，扎扎实实抓好安全工作，促进安全生产。
　　阳煤集团五矿在巩固良好的安全发展形势中，始终把安全放在第一位，明确安全工作重点，落实安全管控措施，从转变干部作风抓起，强化安全意识教育，以安全工作为前提，各级干部积极主动，在安全上增强超前意识，率先垂范深入现场，认真履行职责，加大反“三违”力度，落实“过五关”步骤，杜绝职工的违章行为，形成全员抓安全的良好氛围，特别是井区队干不准提前离开跟班地点，各级部门要加强督促检查。在安全检查中树立问题意识，各级干部下井要查找问题，抓住现象看本质，对危害职工安全的问题绝不放过，强化零打碎敲事故防范，把隐患问题抓在事前，消灭在萌芽状态。

　　阳煤集团五矿充分认识到生产再重要、任务再紧张不如安全更重要，严格杜绝抢时间、赶任务、抢早上井，持续开展查岗活动，严肃问题考核通报，以高压态势抓好问题整改落实，特别对出现的问题要严格安全问责。推进安全质量标准化建设工作，在季度动态达标基础上，提高标准目标。由安监处牵头，各单位配合抓好各系统的标准化工作，严格对系统达标工作进行考核，同时提前落实“五一”停产检修工作，确定检修项目，制定检修措施，坚持省钱办事的原则，做好检修准备工作，重点要抓好检修中的电氧焊管理工作，明确电氧焊负责人，认真执行一小时留守观察制度，加强起吊、运输安全管理，坚持集体收工，确保检修到位。

　　阳煤集团五矿以防控零打碎敲事故发生为重点，认真执行《五矿防控零打碎敲事故实施方案》，引深“干部上讲台 培训到现场”活动，继续抓好培训工作，矿领导带头示范，落实包保培训到现场工作，强化安全管控效果。高度重视矿井的证照办理工作，做到依法办矿。着力抓好赵家分区探矿权的转让、井田划界、自然保护区土地划出，井口安全专篇的验收。加强地面交通安全管理。按照交通安全管理的规定要求，矿副总以上领导严禁公车私用，对接送职工的大客车定期检查，加强各种私家车的管理，各单位要签订安全协议，凡出现意外由本人承担责任。重审外来务工人员的管理，加大对施工人员的管理力度，重视拆安工作面的安全管控，落实现场安全措施，明确安全主体责任，确保拆按工作有序开展。

　　针对各环节部位和季节性特点，五矿细化措施抓安全，预防火灾安全事故，成立应急救火队，随时待命，严防火灾事故发生。认真吸取瓦斯事故教训，加强抽采工作，推进“两个能力”建设，对有动力现象的采面和本煤层抽放工作要积极研究，制定解决瓦斯积聚的措施。对瓦斯超限要严格分析，制定防范超限的措施，加大采面的初末采管理，加快拆除速度，确保安全拆除，按期完成拆除任务，防止煤层自燃。加强选、运、销管理，合理集中生产。针对煤台存煤饱满，积极加强与集团公司相关部门联系，坚持以量补价，做好煤炭销售，多生产低灰优质煤，畅通销售渠道，保证井下正常出煤。

　　阳煤集团五矿根据现代化矿井建设的要求，加快“142”安全管理模式的推进，突出重点工作，保证花荷峪风井5月底投用，桑沟瓦斯泵站6月底具备投用条件，五林井8308通风系统工程尽快完成，提前落实雨季“三防”工程，实施整组提效方案，抓好8413、8129、8308工作面初采工作及瓦斯管理，完善设施，超前抓好工作，确保安全生产。