煤化工投资一定要谨慎

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受多重因素的影响，我国包括煤制油、煤制烯烃和煤制天然气等在内的新型煤化工热了起来。然而据近期调研了解，现在国内已建和在建的大型煤化工项目中，企业以往真正搞过煤化工的并不多，多数是“跨界”发展，是煤化工领域的新兵。由于煤化工项目投资动辙数百亿元，每一个项目都是一项复杂的系统工程，投资风险巨大。从一些上马煤化工项目的企业反馈的信息看，有些企业由于没有坚持价值思维，造成骑虎难下，其教训十分深刻。
梳理这些教训，一是项目投资千万不能超限。企业上项目时，往往需要通过科学测算，制定概算。项目的投资在确保质量的前提下，自然是越少越好，一旦项目概算超过预定界限，日后折旧和利息负担过大，项目将很难赚钱。 但有的企业上项目时只顾一时痛快，而不计后果。 比如设计标准过高，摊子铺得过大，其结果必然是投资概算一调再调，投资成本一超再超，最终导致投产之日即是亏损之时。 实践证明，企业上马任何一个项目，如果投资过了头，再好的项目也会亏本。二是上项目不能急于求成。在化工行业有一个形象的说法，叫做“5 年设计、3 年建成、一朝投产”。煤化工的工艺技术十分复杂，非标设备多，对安全、环保的要求极为严格。因此，上煤化工项目一定该 3 年就 3 年，需 5 载就 5载，千万不能急于求成。然而现实的教训是，一些项目建设初期，就存在违反行业发展规律的现象。个别项目为了抢速度、抓机遇、占市场，图一时之快，甚至等不到图纸出来就开工，长周期设备还没招标就急着建后面的设施，其结果是建了改、改了建，频繁进行设计变更调整，欲速则不达。这些都是没有遵循价值思维的表现，也是企业在上马煤化工项目过程中需要吸取的深刻教训。三是项目建设需要先主后辅。项目要盈利，就必须把有限的资金用在刀刃上。这要求企业在项目设计阶段就要注重精打细算，坚持主次有别、主次有序，先上主体装置，其他可上可不上的辅助设施和一些生活类设施，则应放到企业盈利以后再上不迟。优先建设主体装置，以期尽早实现项目的商业化运行，通过盈利实现滚动发展，逐步改善企业的生活服务设施，即“先生产、后生活”。 但在现实中，一些企业项目生产、生活设施主次不分，眉毛胡子一把抓，主体装置尚未投产，办公楼、住宅楼等早已高标准建好。由于非生产性投入过大，本末倒置，项目投产后长时间难以实现盈利。适度发展煤化工符合我国国情。但现在若摈弃价值思维粗放式大干快上，将来必然陷入极其不利局面。因此，当前上马煤化工一定要坚持价值思维，把眼光放得长远一些。