总部机关大部制改革落槌 机构人员和处级干部减40%

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3月5日下午，集团公司总部机关改革大会召开，对机关大部制改革进行部署，动员机关干部进一步统一思想，提高认识，积极投身改革，确保集团公司机关改革顺利进行。集团公司董事长、党委书记张新文出席会议并作重要讲话，对总部机关体制机制优化和大部制改革工作提出希望要求。
他说，去年7月15日领导班子调整以来，集团公司先后召开了领导班子会、领导干部会、深化改革动员会等一系列会议，提出了改革的原则、目标、方向和总体思路，明确了先从集团总部改起的步骤。为确保改革顺利推进，我们坚持顶层设计和摸着石头过河相结合，本着积极稳妥的原则，率先在一些点上取得了突破，为集团机关大部制改革奠定了坚实基础。当前实施机关大部制改革的各方面条件已经具备、时机已经成熟。张新文强调，各部室和干部职工要站在战略和全局的高度，切实增强推进大部制改革的责任心和使命感，正确对待这次改革。要端正态度，保持一颗平常心，在这次改革中发挥好模范带头作用，带头提高认识，带头支持改革，带头严守纪律，确保这次总部机关大部制改革圆满完成。
张新文要求各部门和工作人员要按照《关于集团公司总部机关改革期间严肃纪律的通知》要求，强化纪律观念，增强大局意识。要坚持统筹兼顾，协调推进各项工作。
集团公司总经理、党委副书记李希勇就集团公司体制机制优化和总部大部制改革方案做了说明,介绍了改革方案出台的背景和方案主要内容，重点对“总部组织人事改革与实施方案”做了说明，包括总部组织架构优化方案、总部定岗定编定责方案、总部机关公开竞聘方案、机关机构改革推进方案、有关政策等。
李希勇指出，根据计划，集团公司机关机构改革推进将分三步进行，即到2月底为研究准备阶段。3月5日到3月15日为全面推进阶段，包括公布改革方案、竞聘办法、纪律要求、确定职能部室、直属机构、服务机构主要负责人、进行各部室副处级岗位、各部室科级及以下岗位竞聘等。3月16日至3月31日为总结阶段，包括理顺各职能部室管理业务流程、明确职责范围等。
李希勇指出，实施集团总部机关机构、人事、薪酬“三项改革”符合产业发展特点和企业实际，将实现“三个优化”“三个提升”“三个减少”，即优化组织结构、优化管理流程、优化薪酬设计；提升工作效率、提升服务质量、提升执行力和落实力；机构减少40%，机关人员减少40%，处级干部减少40%。这次大部制改革主要有四个特点，即精干总部、做实服务，形成“小机关、大服务”格局；层次分明、管控有序，形成科学高效的管控模式；职责清晰、定责准确，达到“事事有人做、人人有事做”的要求；合理流动、留有余地，确保改革平稳过度。根据政策规定，集团机构改革后，机关人员全部实行聘任制，任期暂定三年。
集团公司党委常委、纪委书记林海波宣读了集团公司总部机关改革期间严肃纪律的通知。《通知》要求：集团各部室、各直属机构要严格遵守政治纪律、工作纪律、组织人事纪律、财经纪律和保密纪律，加强考核监督，实行责任追究，对有令不行、有禁不止、顶风违纪、造谣诬告、干扰改革的人和事，集团公司发现一起，查处一起，情节特别严重并造成恶劣影响的，将追究有关人员和部门领导责任，确保改革顺利进行。
集团公司副总经理张鸣林主持会议。
集团公司副总经理何烨、赵增玉，董事杨家纯，副总经理、安监局局长李伟、总工程师孟祥军参加会议。
集团公司总部通过改革将构建起“15+7+7”的总部组织架构，即董事会、党委、经营管理层有15个部室，分别为综合办公室、党委组织部（人力资源部）、党委工作部、纪委（监察部）、工会（群众工作部）、财务管理部、规划发展部、经营管理部、审计风险部、总调度室、安全监察局、生产技术部、机电环保部、工程管理部、国际业务部；直属机构7个，分别为战略研究中心（战略研究院）、审计中心、资金结算中心、信息化管理中心、物资供应中心、资本管理中心、拉美项目公司；服务机构7个，分别是员工保障服务中心、社区治理中心（武装保卫部）、新闻中心、文体活动中心、离退休职工活动管理中心、档案管理中心、驻外联络处。