|
本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
近日,陕北矿业韩家湾煤炭公司全面贯彻落实矿业公司职代会精神,持续推进目标管理,通过不断完善月度薪酬考核管理体系,全面提升公司管理水平。
该公司在原有《绩效考核管理办法》的基础上,打破了以往考核指标各单位完全相同的局面,按照效率优先、兼顾公平的原则,根据各单位职能特点,对安全、产量、进尺、煤质等公共指标所占的比例进行了调整,适当地根据各单位的职能特点及重点工作增设了企业宣传、文体活动、合同管理、目标成本等新的考核项目,使绩效考核体系进一步的科学化、合理化。与此同时,该公司还在原有的周、月、年度重点工作督办落实机制的基础上,将重点工作完成情况纳入绩效考核中,由综合办公室、纪检监察牵头进行督导、追踪和考核,全面提升各单位提高工作效率。 |
|