黑龙江：龙煤集团 “走出去”扩张主业

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      多措并举推进深化改革，创新发展促进企业转型。去年以来，龙煤集团深入研究龙煤改革和发展问题，在实践中与市场对接，为企业全面深化改革求发展开了好头。
　　转换观念，实施“走出去”发展战略，做强主业扩张之路。依托技术、人才、管理优势，龙煤集团把“走出去”作为抢占资源的一种途径和解决濒临枯竭矿井可持续发展重要路径，取得了开门红。鸡西分公司与陕西华龙集团延安煤业公司签约，接受期限为5年的贯屯煤矿委托经营，从贯屯煤矿开始，鸡西分公司实施“三步走”战略，计划在西部地区再寻求两到三个合作伙伴，使委托经营产量达到1000万吨，输出1000多名员工，并每年为分公司增收1.5亿元左右。其他分公司也在“走出去”发展积极行动，做好做强主业这篇文章。
　　强化管理，对接市场，激发企业内生动力。龙煤集团上下苦练内功，打破“大锅饭”瓶颈，采取多种措施积极与市场对接，加大改革改制力度，整合林地、耕地和土地资源，盘活存量资产，增加新的经济增长点。双鸭山分公司实行以效益提取工资政策，拉开用人少、效率高、效益好的单位与其他单位的收入比例。监理公司、机械公司、水泥制品厂民营化改制，积极引导存续企业市场化运作，集成公司加大新产品开发力度，预计每年新增产值1000多万元；七台河分公司推进维修制造模拟市场化运营，把发挥基地优势与划小核算单位相促进，新兴、新铁、龙湖矿3个试点单位完成产值同比增加3357万元。他们还整合医疗中心分院，将原有9家分院整合为4家分院、1个综合科，已完成合摊并点和科级干部竞聘上岗工作，节省费用支出105万元；鹤岗鑫塔水泥有限责任公司委托北方水泥有限公司经营管理，借助优势企业的力量和资源，扩大生存空间。
　　在不断深化企业改革的过程中，龙煤集团抓住历史机遇，不断完善龙煤全面深化改革方案，推动企业改革，在实现新的发展道路上稳步前进。