山东能源邱集煤矿“六个注重” 提升安全管理运行水平

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      进入2014年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿以“六大攻坚战”为平台，以精品管理为主线，全面深入推动矿井突围自救和管理转型发展战略，转变思想观念，突出“六个注重”提升管理运行质量水平。
　　一是更加注重制度的延续性和秩序性。精细管理、双向问责、安全行为养成、流程管理是在安全生产过程中得到验证的行之有效的管理手段，我们必须坚持好，使用好。在确保矿制度、政策稳定性的同时，要有所创新，使制度更加符合矿井实际，更加简化，便于操作，要懂得“大道至简”的道理。同时强化制度执行的过程控制和结果考核，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞，构筑全方位的制度防线。
　　二是更加注重效益、效率理念。扎实把集团公司21号文件精神落地抓稳，把优化系统、优化设计、优化劳动组织，系统提速、煤炭提质、矿井提效，降低头面个数、降低设备和人员占用、降低成本等“三优三提三降”活动作为突围自救的主要手段, 着力解决矿井生产用人多、成本高、环节复杂、效率低下的问题，实现安全开采、科学开采和效益开采。
　　三是更加注重季度管理主题。 今年一季度作为“强化操作规范季”，重点以“一表一卡一手册”为载体，进一步提高职工辨识危险、规范操作水平;二季度作为“深化流程管理季”，以流程阵模式为指导，把流程管理渗透到班组，使每道工序、每个环节都有章可循;三季度作为“推进比武练兵季”，各专业要提前做出计划，利用比武练兵的形式，渲染“赶、学”热潮，进一步提高职工安全操作技能;四季度作为“标准化班组建设季”，把班组管理工作纳入秩序化、流程化和标准化建设轨道，使班组建设再上新台阶，并以此提高自主管理质量。
　　四是更加注重自主建设。邱集煤矿在体制管理格局下，区队自主管理将获得更大的空间和灵活性。但必须强调的是，自主管理的灵活是在矿整个制度框架内的灵活，灵活的底线是制度原则。推行“区队公司化”管理，负责人作为“模拟法人”，矿将实行“用人权、分配权”逐级下放，最大程度发挥区队自主优势，挖掘管理潜力，同时充分利用市场杠杆，使各单位牢固树立市场理念、经营理念和危机意识，逐级算大账、算细账、算精账。
　　五是更加注重员工素质提升。继续把素质提升工程放在与安全同等重要的位置，分层次、分专业、分阶段制定学习考试内容，进一步完善安全管理微讲堂、现场培训相结合的培训模式，突出技能培训，让岗位人员应知应会的必须会，岗位人员会的，管理人员必须会、必须懂，实现从坐镇指挥到上阵带兵、从会场叫板到现场拍板的转变。
　　六是更加注重目标性考核。邱集煤矿全面推行全员绩效考核和目标考核相融合的方式，主要负责人与分管领导、分管领导与科室(区队)负责人、区队负责人与区队副职、区队副职与班组长层级签订目标责任书，层层传递压力，层层瞄准目标，竭力夺取更大的胜利，实现矿井突围转型.