徐家沟煤矿丰富班组建设内容推动班组建设创新发展

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本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
      近年来，陕煤化铜川矿业公司徐家沟煤矿不断强化班组建设，规范了班前礼仪、班前安全确认和班前会的程序。去年以来，该矿工会在原来的基础上，不断完善班组建设管理办法，创新班组管理形式，开展了以“学习型、安全型、节约型、亮剑型、和谐型”五型班组建设创建活动，使班组建设内容更加丰富。
      围绕安全生产，开展了“强素质，保安全”活动。针对企业的中心工作和安全工作分阶段目标，该矿工会按照班组工作特点，全力组织好各项安全工作落实和安全活动，开展评比安全星级班组、安全星级班组长、安全星级员工活动，按照“五型”班组建设创建活动考核办法，实行月考核、季小结、半年评比、全年总评办法，分别给予奖励。为了进一步提高广大职工的素质，该矿深入开展了安全学习教育、技能学习、技术比武和“双述比赛”活动，全力提升职工安全素质。同时，还开展形式多样的群众性安全活动，形成“人人讲安全，人人要安全”的良好氛围，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，为实现各个分阶段的安全目标奠定基础。
     深入开展创建学习型班组，不断提高班组整体素质。近年来，在班组建设中，该矿倡导了以“创建学习型班组，争当知识型员工”为主题的读好书、学技能活动。广泛开展了劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和“四个一”(即掌握一门新技术，实施一项合理化建议，创建一项新成果，改革一项技术措施)活动，通过评选优秀合理化建议、评选“十佳班组长”和“优秀员工”等活动，不断调动了广大职工群众学技术、比技能的积极性、主动性。同时，还把把班前礼仪，“三三整理”，班前、班中、班后职工精神状况确认和班后考评纳入班组建设中，推动了班组建设工作深入开展。
围绕提高经济效益，开展了以“提质降耗”为主要内容的创新工程。在各班组中开展了“双增双节”活动，根据去年的煤炭市场形势，在全矿干部职工中提倡了围绕提高原煤产量、提高煤炭质量、降低生产成本、实施回收复用、开展修旧利废、减少材料消耗等多方面的增收活动。
建立健全了信息反馈制度，及时了解职工思想动态。在各班组实行了信息反馈制，信息反馈内容包括涉及职工利益的建议、意见；对工资分配、安全、生产、生活、管理等的建议与意见；有关矿区稳定方面的动态；有关职工思想动态生活、文化、健康方面；有关职工家庭生活方面及班组建设方面的内容。工会每日进行分类登记造册，然后送达应办单位进行办理，使一些问题得到了妥善处理，受到了职工群众的好评。