金华山矿积极应对煤炭市场“寒流”

庄周

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
      金华山矿积极应对煤炭市场“寒流”，严格落实煤质管理千分制考核制度，提升煤质增效益，创立品牌赢市场，力促企业稳定发展。
       该矿成立了品牌创建和质量管理领导小组,设立品牌创建和质量管理办公室,构建以品牌建设为中心的煤炭产品质量保障体系,创建该矿特色品牌。采取多种形式开展全员宣传教育,在职工思想中,树立品牌的价值观,坚定提质增效的经营理念不动摇，通过规范使职工的一切行为都必须符合品牌的定位。深化“煤质管理年”活动，转变观念，提高认识，将转机制、降成本，强管理、练内功，积极寻求科学合理的经营管理模式。从生产现场抓起，优化生产布局、精心组织生产，节支降耗，以质促销，最大化地提高企业经营效益。结合企业所处市场形式和自身产品特点,正确进行市场定位,使品牌真正代表产品。并将品牌战略上升到矿经营的指导战略的高度上，建立了一套完整的品牌管理体系。以品牌定位为核心,开展各项具体管理工作。
同时，该矿结合生产实际，制定生产矿井煤质管理千分制考核标准，定期按照煤质管理千分制考核打分办法，从质量保证体系、原煤质量管理、采制化管理、商品煤质量管理等方面进行考核，和工资挂钩，每月落实奖罚办法。重点加大奖励标准，以此调动干部职工抓煤质树品牌赢市场的积极性，使品牌效益发挥最大经济利益。