下石节煤多举措抵御煤市寒流

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本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
      煤市寒流袭来，作为一个矿属企业怎样应对才能保持逆势增长，一次次愈演愈烈的供需关系，职工队伍士气能否不受影响，各项指标能否完成，成了各企业丞待解决的难题，然而在铜川矿业公司下石节煤矿的一次机关贯彻落实矿“三个强化，一个保证”动员会上，似乎找到了一些答案，尤其中心落点：保证职工权益不受侵害、职工收入稳定，更是激起了该矿全员同心共济、以及大的信心奋起再跨越的空前决心。
梳理现状决策接地气
      2014年春节刚过，当人们还没有从春节的年味中走过时，煤市的寒流却依然持续发酵，下石节煤矿在新年的第一个经营分析会也比往常开的时间长，会上各科室负责人纷纷介绍了自身面临的问题，安全、经营、管理、煤炭销售等大家都在认真算着一笔笔账，算的会场气氛异常安静，面对这一切现状，最后，该矿党政适时提出了“三个强化（强化安全基础管理、强化干部作风纪律、强化经营效益管理）、一个保证（保证职工权益不受侵害、职工收入稳定）”的总体思路，这一决策也不在象往常一样纸质传达，会场强调，而是成立了以矿主要领导为组长的落实小组，把工作集中在硬性指标的完成上，这一决策在职工中也掀起不小波澜，大家在讨论中表示企业给自己一个保证，那么自己更应该以极大地信心和决心把所有精力集中到矿党政的这一决策上来，共度难关、共同奋进。
      贯彻落实调整重心点
      怎样确保职工权益不受侵害，怎样确保“三个强化”有的放矢，该矿首先从干部、科员抓起，以带动全矿干部职工将所有精力统一到矿党政的决策上来，在近日召开的机关落实“三个强化、一个保证”动员大会上，明确提出了干部、科员必须改变作风，以服务一线职工为宗旨，并作为个人长期考核指标，实行末位淘汰，对职工反映强烈的一经查实、绝不姑息立即清除机关干部队伍。“三个强化”各考核组也纷纷拿出了各自方案，安全基础管理考核组表示今年工作必须齐心协力确保安全“零”目标的实现，干部作风纪律考核组一定发挥干部表率带头作用，带领职工全身心投入到矿井各项工作中，经营管理考核组不徇私情，坚持勤俭办一切事，严格控制非生产性支持，向勤俭发力，向节约要效益。
严谨施行从观念到人心
        在实施之初，一个通报引起该矿不小议论，一名干部因无视机关工作纪律被无限期停工，这在平日里一个芝麻大的事，却成了该矿热议的话题，该矿组干部同志介绍说：之所以这样处理，就是因为首先对自身认识不足，面对当前形势，应该需要我们每一名干部职工深挖潜能，共度难关，而作为一名领导更应率先垂范，所以为了此次决策的按预期顺利实施，必须让每名干部职工首先从观念上认识和改变，在施行一周以来，该矿职工议论最多的就是现在找领导好“办事”了，工作效率明显提高了，该矿负责人表示：只有不断深挖潜能，从源头找缺失，从源头找不足，才能全员上下齐心，发挥最大潜能应对当前形势，为了保持这个好的势头，在接下来工作中，一定要更加细致的推进，确保方方面面都能取得实效。