煤企掌舵人发展新思路 转型闯关创新成关键词

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       2014年新年的太阳已冉冉升起，但2013年煤炭市场裹挟而来的冷意却并未散去。沐浴着新年的阳光，铺开新年发展蓝图，煤炭企业掌舵人在思考什么？他们对于今年企业的谋篇布局有何重点？
　　2月17日，记者在梳理全国重点煤炭企业掌舵人的新年发展思路后发现，转型、闯关、创新等词语无可争议地成为2014年企业发展的关键词。
　　理由很简单，外部环境在变，煤炭企业也要顺势而变。为了适应变化，煤炭企业掌舵人试图在冷静思考中寻求企业可持续发展的立足点。在他们看来，面对不景气的市场，煤炭企业没有别的路径可走，只有通过改革创新、深化转型，才能增强企业活力，提升企业竞争力。
　　而他们之所以将2014年定为闯关年、转型年、创新年，是基于对当前煤炭形势的研判。
　　大多数煤炭企业掌舵人认为，2014年煤炭市场形势并不乐观。山东能源集团董事长、党委书记卜昌森说：“2014年，是煤炭企业应对严峻发展形势、保生存求发展的一年。”山西焦煤集团董事长武华太也下了类似的判断：“目前，我国正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、经济周期下行期的叠加阶段，煤炭行业总量宽松、结构过剩的供求格局短期内难以改变。”
　　转型的调子定下了，就要开始调整节奏了。过去转慢了，必须加快步伐，拓宽路子。但是，这并不意味着掌舵人在形势面前乱了阵脚，武华太和河南能源化工集团党委书记、董事长陈祥恩分别提出要稳中求进、进中求优。可以看出，他们的转型是结合各自企业实际，踩着顺应发展规律的节拍，循序渐进的。
　　从传统煤炭生产商向多元化经营转型，各自的着力点也是不同的。比如，重庆能源集团侧重决策的科学性，山东兖矿集团关注转方式调结构，安徽淮北矿业集团则将重点放在“四量”上，即稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量。
　　穿过纷乱的外部因素，可以发现，企业能否可持续发展，发力的根本仍然是三点：一是适合企业自身的发展思路，二是科学的企业管控模式，三是企业上下拧成一股绳的凝聚力。至于如何在具体实践中用好这三点，仍然考验着企业管理者的智慧。