晋煤集团赵庄煤业打造“金牌煤”抢占市场先机

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     连日来，赵庄煤业紧紧抓住“优化产品结构、提高煤质管理”这一重中之重，调结构，精洗选，严把生产组织、洗选加工、运输装车等环节，打造“金牌”商品煤，赢得市场主动权。
　　“现在市场行情供大于求，客户只认煤质。如果我们把不好源头关口，将会给后期工作带来很大的压力。”在洗选车间，赵庄煤业选煤厂副厂长常进军一边走一边向记者描述当前的市场情况。
　　品牌创市场，诚信赢客户。赵庄煤业狠抓煤质管理，采取分仓入洗、高灰洗末掺标灰煤、调整灰分配比等方法，以“保煤质赢市场，保信誉赢客户”为提高经营管理的原则，按照标末仓、末煤仓、高灰末仓进行分仓入洗，高灰洗末掺标灰煤入仓，调整灰分配比，严把产品质量。针对当前1306、5308两个综采面不同程度出现夹矸易碎情况，该公司通过及时探测顶底煤厚度，控制采高5米范围内，加强综采工作面现场巡查力度，严格对照《岗位司机停机停水管理制度》、《煤质管理规定》做到机停喷雾停，减少煤炭水分，严把现场煤质关。
　　为确保煤质标准不降低，以最大的诚信迎接客户的检视，该公司成立煤质管理领导小组，完善修订各专业部室、一二线基层区队煤质管理责任制，各专业部室、基层区队设立煤质监督岗，每天早调会通报产品质量，分析煤质状况，整改存在问题。煤质动态检查小组以不打招呼、不定时间、不定地点的方式，每周对井下掘进头、综采面进行全覆盖突击检查，坚持杜绝水煤、杂物上皮带，杜绝岩巷超高、超宽，另一方面对煤质分入仓、洗选加工、装车等环节，严格按照煤质管理要求，保证车车精品，车车合格。
　　针对煤质管理过程中存在的问题，该公司每月组织召开煤质分析会，充分发挥经济杠杆的管理作用，把煤质指标作为采掘区队、业务部室考核工资的重要内容，逐月严格考核，奖优罚劣，全面推行产品质量精细化管理，建立煤质预报、生产设计、运洗选加工、运输检测“一条龙”煤质管理模式，严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口，全力打造“金牌”煤质，创造最大效益。