新疆康苏煤矿抓安全生产焕发新生命

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“从零开始、向零奋斗”这样的目标对于一家煤炭生产企业来说，让人觉得不可思议，企业的发展为什么是“向零奋斗”？
　　在“元老级”的康苏煤矿，这个目标印在每一名煤矿员工的心中，时刻提醒着每一个人，安全生产的目标永远是“零事故”，有了安全问题，一切成绩也将回归为零。
　　康苏煤矿老井始建于1958年，1960年3月投产，原核定生产能力21万吨/年。在20世纪五六十年代曾经是喀什地区和克州的主要产煤基地，对当时的喀什地区和克州工业发展、劳动力就业、民生等方面作出了积极的贡献，为区域经济发展起到了推动作用。1990年，经过30多年开采的克州恒泽公司老井资源枯竭，面临停产。1992年，国家累计投资5400余万元建设该煤矿新井。
　　如今，康苏煤矿由河南能源集团新疆公司下属的克州恒泽投资有限公司经营，作为河南能源集团新疆公司的子公司，老煤矿迎来了新机制，也焕发了新生命。
　　老煤矿新目标——
　　不生产一两“带血的煤”
　　康苏煤矿是中国最西部的煤矿，河南能源集团新疆公司能看中这里，是因为这里煤矿资源稀缺——康苏煤矿是喀什地区和克州重要的煤炭生产基地，市场前景一片大好，但是，接管老煤矿后，河南能源集团新疆公司并没有立刻扩大产能，而是以其自身最严格的标准对老煤矿进行了改造，确保不生产一两“带血的煤”。
　　该煤矿安检科副科长何晓林回忆说：“去年，刚刚接管这个煤矿时，井下条件非常简陋，完全看不到现代煤矿的样子，电缆、排水、通风管道随意架设，一些作业面顶层也没有加固，大规模作业会有危险。”
　　这时的康苏煤矿，遇到了一个矛盾，煤炭市场的火爆和井下普通的生产环境，以河南能源集团的技术实力，在这样的矿井里采出煤并不是什么难事，但安全一直是这个企业考虑的头等大事。
　　“从零开始、向零奋斗”，老煤矿安装生产设备不达标，那就重建。河南能源集团新疆公司接手康苏煤矿后，投入了大量的人力物力，对老矿井的安全设施进行了全面更新。3月20日，记者与何晓林一同进入康苏煤矿，看看这里的新变化。在井下，记者看到防爆水袋、消防通道、道心挡车杠等全新的安全设施，让老煤矿的安全设施一点也不过时，原本随意布设的电缆，也全部统一重新布设，6组电缆整齐地吊挂在矿洞壁上，除了看得见的安全设施，还有一些不起眼的改变。何晓林说，老矿井电机车电缆悬挂高度也不标准，有的地方高有的地方低，不熟悉矿井的人经常得抬着头走路免得碰到头顶的电缆，为了避免危险，他们对井下所有的电机车电缆重新架设，抬高到离地两米的位置，确保安全。
　　这一系列的安全设施重建，让原本年计划15万吨煤炭生产能力的康苏煤矿，去年总产量才达13万吨，即使不能完成任务，牺牲产量也要确保生产安全。
　　老煤矿新管理——
　　“逐级下查”消除安全隐患
　　比起安全设备的投入，严格的管理制度对安全生产意义更大。虽然康苏煤矿地面办公区域空间有限，但企业还是为每一个井下施工队伍分配了一间会议室，每个班次的矿工在下井作业前，都要由班长统一组织，在会议室里学习安全操作知识，不论新老员工，不论经验是否丰富，下井前学习安全知识已经是员工的一种习惯。
　　康苏煤矿还有一套完善的检查和检修制度，每天都要对井下设备进行例行检查维护，及时排除安全隐患，对一些不影响安全生产且短时间内无法修复的故障，也要在每月的例行检修中完全修复。同时安全检查员每天都要在井下进行安全检查，对矿工违章操作行为及时纠正。
　　在故障和隐患排查方面，康苏煤矿建立了由矿领导、安检科、各工作队组成的三级安全检查机制，各级发现安全问题，第一时间排除故障，无需逐级上报。相反，上一级安全监管部门还会随时抽查井下生产安全问题，一旦发现安全隐患，将责成相关负责人，安全隐患排查变逐级上报为逐级下查，让每一级员工对安全隐患保持高度的责任心。
　　何晓林介绍，在康苏煤矿，如果因安全生产问题被“处理”，代价也是非常沉重的，一名普通的矿工，月薪7000元左右，如果井下不按规章制度操作，一经纠正，罚款金额将不会少于2000元，企业对安全生产监管的态度始终是坚定而严格的。
　　如果说生产环节监管是严，那么员工的生活管理则体现着关爱。康苏煤矿对员工生活方面的安全管理可谓是细致入微。去年一年，为了提高员工的生活质量，康苏煤矿先后投资170余万元组织工程队修缮、粉刷房屋50余间，新建职工宿舍36间，改善了职工住宿条件；地面铺设排水管路400多米；购买食堂碗柜29组，更换安装暖气片60多组，解决了矿区冬季供暖及矿井供热风问题。在康苏煤矿的员工食堂，记者看见了一个特殊的保温桶，里面装的是板蓝根冲剂，这是专门在冬春交替的季节为员工准备的，以提高他们的身体抵抗力。
　　随着井下安全设备的不断完善和煤矿安全管理的不断规范，今年，康苏煤矿计划投资2000万元引进一套先进的综采设备，预计全年产量将达到30万吨。