2014年王村煤矿“三重保险”巩固安全生产

辰╮辰小妞°

本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
       2014年，王村煤矿以安全生产为中心，牢固树立“精细管理过程控制”的理念，用“三重保险”加固安全生产大堤，实现作业零违章、安全零隐患、管理零漏洞。
      “思想根植险”。思想是行为的方向盘，王村煤矿将《尽心、尽力、尽责》一书的学习贯穿于全年，各科室、部门利用班前会、队委会等时间采取领学、集中学习的方式让职工写心得体会，从思想意识明确员工对企业、对自己的责任。同时做好“岗位达标”、“手指口述”等活动的深化推进工作，成立青年“安全宣讲团”，将矿上发生过的重大事故警示日制作成视频，由青年们将精心制作的事故案例进行分析、总结经验教训，提示当班职工在施工中注重细节，按章作业，远离“三违”。开辟“安全管理大家谈”栏目，通过电子大屏播放，从井下到地面，从领导到基层员工，人人在抓安全、保安全上讲收获、谈启发、提建议、列举措，让广大干部职 工在安全管理上真正实现思想与行动的统一。
      “技能强化险”。技术是行为的强化剂，该矿采取理论与实际相结合的方式，不断促进职工素质技能的提升。矿上组织技术员进夜校学习，定期进行考试、答辩，要求每个技术员年底研发一个技术项目、撰写一篇技术论文、突破一个技术创新。同时加大职工“一日一题、一周一课、一月一考”培训考核力度，重奖重罚，确保职工的培训质量。深化开展“名师带徒”活动，定期组织师徒交流会，面对面采取问题讨论、实际操作、学干同行等方式，搞好传、帮、带，力争培养一批作风扎实，技术娴熟、业绩突出的青年岗位能手，推进矿井安全生产效益最大化。
      “现场管控险”。现场管控是安全生产的驱动剂，该矿注重隐患排查力度，完善风险预控机制，强化现场过程控制，狠抓落实，严细考核，不断提升安全质量标准化工作新水平。同时构建齐抓共管、群防互保、家属参与的安全管控“网络”，做到风险预控、行为在控；持续开展短信促安全活动，让管理人员随时掌握现场生产实际情况。严格工程质量的考核，推行工序验收，促进基础工作扎实完成。开展机环双检，保证设备运转正常。不定期、不定点进行动态达标检查验收，实行隐患零容忍，筑牢安全生产大堤。