陕煤澄合董东公司开源节流 节约资金6.81万元

庄周

本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
      今年以来，董东公司把降低成本作为提高经济效益的重要手段，点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，努力牵住经营牛鼻子，力促职工收入稳定，经营目标实现。
      该公司把“开源”与“节流”作为经营管理的两大主线，制定出台了《成本利润考核办法》等制度，实行全员绩效考核。煤炭产量、质量双提高是该公司“开源”首抓的“铁政策”。一方面学习“两会”精神，开展形势教育，把“多出煤就是增效益，保煤质就是保收入”的道理给干部职工讲透说明，激发了劳动热情；另一方面紧抓生产组织和区队间的配合，使综采的优势得到了充分发挥。截至2月17日，该公司已安全生产原煤136500吨，实现利润400多万元。在“节流”环节上，把消灭浪费源和建立节约点作为主要支撑，推行“浮动薪酬管理”模式，用经济杠杆撬动节支降耗雪球。
每个部门、区队承担3项以上节支降耗指标，且制定有具体措施。月底由财务部门考核，完不成指标的单位，负责人工资将按5%的比例下浮。在此政策的影响下，该公司采掘辅助区队加大材料管理力度，纷纷制定物资回收复用管理办法，刺激生产现场材料回收复用，形成了节支降耗新亮点，当月全公司累计节约资金6.81万元。