董东公司“四抓”现场促安全

赵二

本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
      为实现全年安全奋斗目标，2014年，董东公司把安全管理的重点工作放在抓现场和抓环节上，牢牢守住现场安全这个阵地，紧盯现场不放松。该公司将从以下四个方面抓好现场安全管理工作。
一是抓安全素质。加强安全思想教育,强化安全意识，全面提升职工的综合素质，利用典型事故案例进行教育；把课时放在班中，把课堂搬到现场，把书本改为现场设备、设施的实操，切合实际的提高岗位工的操作技能和业务水平。
二是抓安全环境。努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置。以人为中心，尽可能采取措施，为职工创造良好的安全环境。
三是抓安全行为。规范职工操作，发挥“三员”作用，班中巡回检查，做好职工的动态安全管理，及时发现并预防职工在生产中的异常行为，使之达到安全生产要求，从而预防、控制由于职工的异常行为而导致事故的发生。
四是抓安全考核。严格落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任，每月对各个单位及管理人员不履行行为、隐患、“三违”、事故进行考核兑现奖罚，提高各级管理人员的执行力。